2006年度中心化验室工作总结(最新).pptVIP

中心化验室2006年度工作总结演讲人 2006年度中心化验室工作总结 2006年即将过去,新的一年即将到来,在这辞旧迎新之际,回顾一年来在工作中取得的经验,认真审视以往工作中存在的失误和不足,便于今后的工作,很有必要。 2006年度中心化验室工作总结 2006年对潞宝人来说,是极不平凡的一年.国内焦炭市场疲软,煤价屡屡上涨,给我们焦化企业生存和发展,提出了严峻的考验,但是,我们潞宝园区在董事长韩长安的英明领导下,他高瞻远瞩,对外抓机遇、抢市场、创品牌、树形象;对内抓安全、提质量、降成本、促 2006年度中心化验室工作总结 效益.取得了丰硕成果.我们园区质检在王茂海处长的正确带领下充分发挥职能部门的作用, 从源头抓成本管理,向管理要效益,精诚团结,密切配合, 、克服重重困难,狠抓质量管理各个环节,利用各种渠道、各种方法大幅度地降低生产成本,圆满完成了各项任务. 2006年度中心化验室工作总结 主要内容 综合管理方面 人力资源合理利用方面 日常管理工作 2006年度中心化验室工作总结 员工培训工作 安全管理工作 设备管理工作 2006年度中心化验室工作总结 一.综合管理方面实现了园区质检统一管理 2006年中心化验室完成了园区煤焦化验的大融合,克服了种种困难,因机制不同,管理方法差异,仪器设备多且杂,化验人员素质参差不齐,化验员水平存在差异,在此因地制宜,因人而异, 2006年度中心化验室工作总结 在管理上充分发扬民主参与,统一思想,形成了一体化的管理文件《中心化验室管理细则》,现已实施.为今后的管理工作打下基础. 2006年度中心化验室工作总结 二.在人力资源合理利用上，采用优胜劣汰办法。 在人力资源配置方面，遵照厂部提出的“想干事的给机会，能干事的给岗位，干事的给地位”口号，今年十月份，由企管组织,在园区中心 2006年度中心化验室工作总结 化验室，对化验员公开考试，合格录用上岗，并在潞宝园区报上刊出，质检中心化验室人才录用办法实施，为园区选拔人才，合理利用人才开了个好头。 2006年度中心化验室工作总结 三.在日常工作及班组管理上有所改善 化验室班组管理是管理中最重要的管理，一个班组就是一个部门的组成单元，而每位员工就是该单元的鲜活细胞，它是一个有机的整体，合理协调、 2006年度中心化验室工作总结 快捷、高效至为重要，班组之间的衔接，是由交接班制度来约束的，园区内煤焦化验室的合并及综合管理，在班组交接上是下了很大功夫的，从交接内容、交接 2006年度中心化验室工作总结 人员、交接手续的履行上是下了很大功夫的，交接中存在的责任权限问题作了明确的规定的。 在日常管理工作中，任务逐级落实，层层把关，责任到人，安排每一件事情，努力做到“.事前有安排,事中有控制，事后必 2006年度中心化验室工作总结 检查，在日常检查工作过程中，确实也发现了一些对工作认真负责，一丝不苟的员工，也有屡屡出问题，工作一塌糊涂的员工，很难适应今后的工作的需要. 2006年度中心化验室工作总结 四.员工的技能培训 管理工作中人是最关键的而人的综合素质又是最具潜力的部分，中心化验室在员工培训上特别是煤焦化验室综合管理后有了明显的改观，不论是授课还是现场培训，个别班组和员工的 2006年度中心化验室工作总结 指导做了大量的工作，通过不间断的培训学习，员工在理论和实践操作上有了很大的提高，为今后化验室规范化管理打下坚实的基础，抛弃过去“培训学习，立竿见影”的错误理念，树立“终生教育”是企业实现大跨越发展的思想基础。 2006年度中心化验室工作总结 五.安全管理工作 由于化验室员工绝大多数是女职工，工作现场面大，操作仪器及设备多，化验室本身的特性，安全管理工作上明显欠缺，即使制度上规定的细致到位，还是安全隐患不能引起高度的重视, 2006年度中心化验室工作总结 为此,化验室特别建立了巡检台帐，实行了2小时一巡检，要求严格安排巡检路线，包括辖区内水、电、汽各化验运行设备仪器，抽风实施等，逐个细致检查，详细记录在巡检记录上，涉及到安全问题的除通过相关人员处理外，还要记录在安全台帐上。 2006年度中心化验室工作总结 六.设备管理工作 化验室内设备相对多,议器精密度,仪器管理工作有关,加上专业人员相对少,仪器及设备管理工作有团难,化验室内女职工多,对机械电器上认识的少,不便于管理仪器,过去以班组为单位实施的,仪器及设备的正常维护保养 2006年度中心化验室工作总结 很不到位,今后必须加强对员在设备的保养上多督促、多学习.充分发挥员自身的主观能动性和创造力.真正发挥群策群力,