OEM工作汇报要求.pptVIP

派驻人员工作汇报要求 1、本周拉晶状况（简单的描述开机炉数、产量情况、成品率、整棒率）??（1）质量部会对所有公司进行整棒率、成品率的每周调查，以后也会成为所有人的考核指标之一。数据来源可参考派驻质量人员。?2、本周主要工作?（1）包括各组员本周的工作，人员纪律情况3、遇到的问题和困难（可选）4、下周工作计划 一、周报 二、日报 2012-6-15 项目名称 7# 炉次 07#02 坩埚厂家 　 配料情况 　 功率开/关周期 　 拉晶情况、状态 　 计算产量（kg） 　 预计成品率 　 调整措施 　 成品率、产量异常分析 　 1、在需要对重点炉台调整时，需要对调整炉台做调整日报。日报汇报周期为1~2天。调整炉台的记录可如下： 三、小项目报告 1、所有小项目完结时都需要做成一个ppt报告。但在未完结前，可以只写在邮件上。小项目如：提高装料量报告、提高拉速、整棒率/成品率提升报告 2、报告中必须做一个项目开展前后的对比，以及具体的措施。前后对比，或取得的成绩须由数据组成。 四、任务总结 1、外派某供应商的任务结束后，要做一个总结性报告，内容包括产量、成品率等的前后对比，此段时间做的所有的已完成、未完成的小改善项目，等。 2、必须对组员在该项目的表现做一个评价。评价主要方面是 （1）纪律问题 （2）工作积极性 （3）任务中所起的作用 综合评价分：A、B、C （此