北京地铁6号线规划修改本.docVIP

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北京地铁6号线规划修改本

前言 3 一、 工程项目概况 3 1.1 工程项目名称 3 1.2 工程地点 3 1.3 建设工程组成及主要情况 3 1.3.1 工程概况 3 1.3.2土建施工监理04合同段工程简况 3 二、 监理工作范围、内容及要求 3 2.1 监理服务形式 3 2.1.1 监理服务要求 3 2.1.2 组织机构 3 2.2 监理服务的依据 3 2.3. 监理服务范围 3 2.4 服务目标 3 2.5 监理服务的时间和期限 3 2.6 监理服务的内容 3 二、 监理的机构设置与岗位职责 3 3.1 监理机构设置 3 3.2 监理岗位职责 3 3.2.1 总监理工程师 3 3.2.2 总监理工程师代表 3 3.2.3 驻地监理工程师 3 3.2.4 合约工程师 3 3.2.5 计量工程师 3 3.2.6 建筑、结构工程师 3 3.2.7 安装工程师 3 3.2.8 装修工程师 3 3.2.9 环境工程师 3 3.2.10 地质工程师 3 3.2.11测量工程师 3 3.2.12 安全工程师 3 3.2.13 材料工程师 3 3.2.14 试验检测工程师 3 3.2.15 计划工程师 3 3.2.16 预拌混凝土驻站材料工程师 3 3.2.17 资料管理员 3 3.2.18 现场监理 3 四、监理工作程序 3 4.1施工阶段监理工作总程序框图 3 4.2 施工组织设计(施工方案)审批程序框图 3 4.3工程测量复核签认程序框图 3 4.4 开工申请签认程序框图 3 4.5 分包单位资质审核程序框图 3 4.6工程物资(材料、构配件、设备)质量控制程序框图 3 4.7分项工程开工审批程序 3 4.8工程质量控制程序框图 3 4.9 工程预检、隐检、分项工序工程验收程序框图 3 4.10工程质量问题及工程质量事故处理程序框图 1 4.11 施工进度计划的申报及审批程序框图 3 4.12 施工阶段进度控制工作流程图 3 4.13 月完成工程量计量程序框图 3 4.14 月工程款支付程序框图 3 4.15 单位工程竣工验收程序框图 3 4.16 工程设计变更签认程序框图 1 4.17工程洽商控制及签认程序框图 3 4.18承包单位申请延长工期审批程序框图 3 4.19 承包单位提出费用索赔申请及签认程序框图 3 五、监理工作方法及措施 3 5.1工程质量控制 3 5.1.2工程质量控制的重点 3 5.1.3工程质量控制的方法 3 5.1.4事前控制 3 5.1.5事中控制 3 5.1.6事后控制 3 5.2工程造价控制 3 5.2.1工程造价控制的依据 3 5.2.2工程造价控制的原则 3 5.2.3事前控制 3 5.2.4事中控制 3 5.2.5事后控制 3 5.2.6风险分析和措施 3 5.3工程进度控制 3 5.3.1工程进度控制的原则 3 5.3.2事前控制 3 5.3.3事中控制 3 5.3.4事后控制 3 5.3.5风险分析和措施 3 5.4信息管理 3 5.4.1施工现场的监理会议 3 5.4.2监理日记及监理报表 3 5.4.3监理月报 3 5.4.4监理简报 3 5.5资料管理 3 5.6竣工验收工作 3 5.7协调工作 3 5.8安全监理工作 3 六、监理工作制度 3 6.1 项目监理机构(项目监理部)管理制度 3 6.2 施工图会审、设计交底制度 3 6.3施工组织设计(施工方案)审核制度 3 6.4分包单位资格审核制度 3 6.5工程变更制度 3 6.6建筑材料、构配件及设备验收管理制度 3 6.7工程隐检、预检及分项、分部工程的验收制度 3 6.8工程项目监理月报编制制度 3 6.9施工现场监理会议制度 3 6.10工程质量问题及质量事故处理制度 3 6.12合同及其它事项的管理制度 3 6.13 监理资料的管理与归档制度 3 6.14单位工程竣工验收制度 3 6.15工程项目监理工作总结制度 3 前言 本工程是国家重点工程,确保工程质量、施工安全及工期意义非常重大。在地铁施工,施工安全无小事,始终要把安全、质量放在首位,但又是国家重点工程,必须确保工期,只有科学管理,科学施工才能保证目标的实现,为此: 一、工程监理应有科学的理念,要依据科学的方案、运用科学手段,采用科学的方法开展监理工作。在编制监理规划时,对工程监理的组织计划;监理工作的程序:各专业、各阶段监理工作内容;工程关键部位或出现的重大问题的措施作为重点内容,在实施监理前尽可能准确地预测出各种可能出现的问题,有针对性地拟定解决办法,制定出切实可行的,行之有效的规划。运用科学的手段,才能做好监理工作。采用科学的方法解决问题,用事实说话、用数据说话。 二、监理要遵循“守法、诚信、公正、科学”的准则开展监理工作,运用规划、控制、协调手段协助业主

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