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北京地铁6号线规划修改本
前言 3
一、 工程项目概况 3
1.1 工程项目名称 3
1.2 工程地点 3
1.3 建设工程组成及主要情况 3
1.3.1 工程概况 3
1.3.2土建施工监理04合同段工程简况 3
二、 监理工作范围、内容及要求 3
2.1 监理服务形式 3
2.1.1 监理服务要求 3
2.1.2 组织机构 3
2.2 监理服务的依据 3
2.3. 监理服务范围 3
2.4 服务目标 3
2.5 监理服务的时间和期限 3
2.6 监理服务的内容 3
二、 监理的机构设置与岗位职责 3
3.1 监理机构设置 3
3.2 监理岗位职责 3
3.2.1 总监理工程师 3
3.2.2 总监理工程师代表 3
3.2.3 驻地监理工程师 3
3.2.4 合约工程师 3
3.2.5 计量工程师 3
3.2.6 建筑、结构工程师 3
3.2.7 安装工程师 3
3.2.8 装修工程师 3
3.2.9 环境工程师 3
3.2.10 地质工程师 3
3.2.11测量工程师 3
3.2.12 安全工程师 3
3.2.13 材料工程师 3
3.2.14 试验检测工程师 3
3.2.15 计划工程师 3
3.2.16 预拌混凝土驻站材料工程师 3
3.2.17 资料管理员 3
3.2.18 现场监理 3
四、监理工作程序 3
4.1施工阶段监理工作总程序框图 3
4.2 施工组织设计(施工方案)审批程序框图 3
4.3工程测量复核签认程序框图 3
4.4 开工申请签认程序框图 3
4.5 分包单位资质审核程序框图 3
4.6工程物资(材料、构配件、设备)质量控制程序框图 3
4.7分项工程开工审批程序 3
4.8工程质量控制程序框图 3
4.9 工程预检、隐检、分项工序工程验收程序框图 3
4.10工程质量问题及工程质量事故处理程序框图 1
4.11 施工进度计划的申报及审批程序框图 3
4.12 施工阶段进度控制工作流程图 3
4.13 月完成工程量计量程序框图 3
4.14 月工程款支付程序框图 3
4.15 单位工程竣工验收程序框图 3
4.16 工程设计变更签认程序框图 1
4.17工程洽商控制及签认程序框图 3
4.18承包单位申请延长工期审批程序框图 3
4.19 承包单位提出费用索赔申请及签认程序框图 3
五、监理工作方法及措施 3
5.1工程质量控制 3
5.1.2工程质量控制的重点 3
5.1.3工程质量控制的方法 3
5.1.4事前控制 3
5.1.5事中控制 3
5.1.6事后控制 3
5.2工程造价控制 3
5.2.1工程造价控制的依据 3
5.2.2工程造价控制的原则 3
5.2.3事前控制 3
5.2.4事中控制 3
5.2.5事后控制 3
5.2.6风险分析和措施 3
5.3工程进度控制 3
5.3.1工程进度控制的原则 3
5.3.2事前控制 3
5.3.3事中控制 3
5.3.4事后控制 3
5.3.5风险分析和措施 3
5.4信息管理 3
5.4.1施工现场的监理会议 3
5.4.2监理日记及监理报表 3
5.4.3监理月报 3
5.4.4监理简报 3
5.5资料管理 3
5.6竣工验收工作 3
5.7协调工作 3
5.8安全监理工作 3
六、监理工作制度 3
6.1 项目监理机构(项目监理部)管理制度 3
6.2 施工图会审、设计交底制度 3
6.3施工组织设计(施工方案)审核制度 3
6.4分包单位资格审核制度 3
6.5工程变更制度 3
6.6建筑材料、构配件及设备验收管理制度 3
6.7工程隐检、预检及分项、分部工程的验收制度 3
6.8工程项目监理月报编制制度 3
6.9施工现场监理会议制度 3
6.10工程质量问题及质量事故处理制度 3
6.12合同及其它事项的管理制度 3
6.13 监理资料的管理与归档制度 3
6.14单位工程竣工验收制度 3
6.15工程项目监理工作总结制度 3
前言
本工程是国家重点工程,确保工程质量、施工安全及工期意义非常重大。在地铁施工,施工安全无小事,始终要把安全、质量放在首位,但又是国家重点工程,必须确保工期,只有科学管理,科学施工才能保证目标的实现,为此:
一、工程监理应有科学的理念,要依据科学的方案、运用科学手段,采用科学的方法开展监理工作。在编制监理规划时,对工程监理的组织计划;监理工作的程序:各专业、各阶段监理工作内容;工程关键部位或出现的重大问题的措施作为重点内容,在实施监理前尽可能准确地预测出各种可能出现的问题,有针对性地拟定解决办法,制定出切实可行的,行之有效的规划。运用科学的手段,才能做好监理工作。采用科学的方法解决问题,用事实说话、用数据说话。
二、监理要遵循“守法、诚信、公正、科学”的准则开展监理工作,运用规划、控制、协调手段协助业主
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