2013合约部-见习总结文档.docVIP

中铁二局六公司埃塞项目二分部 2012年度见习工作总结 班 级： 土木083班 姓 名： XXX 姓 别： 女 毕业学校： XXXXX 指导老师： XXX 见习单位： XX项目 时间：2012年7月-2013年7月 见习工作总结 2012年7月我正式成为XXX局的一名员工，10月我来到埃塞二分部见习，转眼,见习期快满一年。经过近1年的工作，我对今年的工作充满信心。回顾2012年，合约部在项目成本分管领导何总的带领下和相关部门的全力帮助下顺利完成全年的工作和既定任务。在新的一年开端之际对全年的工作进行回顾与总结，并对来年的工作计划进行展望。 2012年工作回顾 2012年度完成了以下工作内容：具体包括台账建立，现场记录，对内验工，对外验工等。 1.台账建立：1.收料台帐：根据收料单建立收料台帐。收料台帐应反映收料时间、材料类别、单位、数量等信息。2.限额发料台帐根据工程数量明细帐和额定操作损耗率确定材料发料限额；根据发料单建立发料台帐。台帐要明确每座桥梁每根桩的桩径、长度、砼消耗量和钢筋消耗量；明确每个承台、墩身的砼消耗量和钢筋消耗量。3.机械设备台帐及运转记录机械设备台帐及运转记录包括自有设备和外租设备；运转记录应包括设备名称、运转起讫时间、燃油消耗（或用电消耗）、完成工作量及设备维修情况；对分包队伍的自带设备应单独建立台帐，记录其规格型号、数量、进出场时间和完成工作量。4.验工计价台帐5、合同管理台帐包括劳务分包合同台帐、作业队（班组）承包合同台帐、物资设备采购合同台帐、机械租赁合同台帐、委托加工合同台帐、运输合同台帐等 2.工程数量核定：与工程部做好工作衔接，充分理解施工合同作为一名预算员并不仅仅局限对定额的熟悉，还包括对施工规范、标准图集、施工工艺的熟悉。比如说钢筋的弯钩、搭接和锚固长度。根据规范要求，不同部位，不同砼标号、不同的环境，有不同的搭接和锚固长度。这对钢筋算量影响较大。一个框架工程的钢筋仅弯钩、搭接和锚固的钢筋量占钢筋总量的5%~10%左右。所以掌握施工规范、标准图集对一名造价人员来说相当重要。 3.现场记录：工程数量及定额掌握：熟悉图纸、施工现场，以便正确进行造价审核和成本控制工作积极进行工地考察，记录工程材料价格资料，认真算好主要材料的当期和基期的价格指数，以便准确进行材料调差； 4.单价核算：掌握了公司相关政策文件。积极分析铁路市场人、材、机信息，掌握施工动态，根据施工（或竣工）图、图纸会审、设计变更、有关资料。及进行工程跟踪，掌握工程进度和已完工程量情况，为工程进度款支付提供依据；其次熟悉物质部门各项材料费用。掌握充足的施工现场数字资料，为单价分析工作提供切实可行的论据支持；若对预、结算编制中发生争议的问题，应及时向相关领导汇报； 5.验工计价：1、对内的工作情况。按公司的规定要求，在每月的月底，做好统计当月的实际施工产值及成本分析情况。及时参加成本分析会议，对项目部每月的盈亏情况作出分析报告，平时在工作中总是积极地配合项目经理进行合同管理，参与一些分包合同的洽谈，根据公司的规定并结合项目部的实际情况，起草一些分包合同的草稿，分包合同签订后，对分包合同进行跟踪管理，每月初完成本项目部的上月的实际施工分配任务（包括分包方的粗分配）、定额材料的统计。2、对外验工的工作情况。每月月底向业主提交的施工进度报表以作付工程进度款的依据，及时与投资监理核对工程量，进度产值确定后，及时配合项目经理催促业主支付上月的工程进度款。及时向业主进行工程签证，做好一些索赔工程，特别是一些工程材料的报价，提前向业主和监理报价，以便业主审核后，我施工方材料员能及时采购，使得工程顺利施工。 6.成本控制：成本控制是过程控制，包括质量、工期、资源、安全、合同、分包、财务、材料、施工方案、施工索赔及预算控制。成本控制的方法是建立成本管理体系，开展资源价格预控（含人工费、机械费、材料费、运输费、管理费）、施工方案优化与预控、分包合同管理、索赔等基础管理工作。目标成本控制则要采用合同控制、费用控制和制度控制相结合的方式。 1、路基土石方：认真复核原始地面标高；控制超挖超填；控制土石比例或土石成份；控制取、弃土场运距；选用经济的填料；使用合理施工方法；选择守信誉、有能力的施工合作队伍，采用经济合理的分包方式。 2、桥梁及涵洞工程：基坑开挖设备可统一调配使用；若钢筋量不大则采用集中加工，集中运送半成品到工点安装；模板全线模板一调配使用；现浇梁体或涵洞全线统筹安排施工等（这样可减少模板及支架的投入）。 3、大临工程（含便道、拌和站、住地、梁场、轨枕场）：统一规化、保证生产、精简节约。 7.责任成本：责任成本核算：1. 确定核算期责任成本收入；2