2013年新员工入职培训方案文档.docVIP

2013年新员工入职培训方案 一?、培训目的 新员工明确岗位职责、工作任务和目标，掌握工作要领、工作和方法，尽快期新员工入职后期培训。培训根据具体情况确定培训日期。人力资源部根据新入职员工的规模情况确定培训时间并拟定培训具体方案与各相关部门协调，作好培训全过程的组织工作，包括经费申请、人员协调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度推进、培训质量的监控以及培训效果的考核评估等人力资源部在新员工培训结束后一周内，培训总结分析，报审阅先《员工手册》，安排利用多媒体载体讲解公司。新员工实地参观新的工作环境认识自己的上下平级同事 日期 时间 培训内容 讲课人 7月8日 上午 体检、公司领导动员讲话 下午 军训 7月9日 上午 军训 下午 企业概况、发展战略培训 7月10日 上午 军训 下午 员工守则和礼仪培训、签订合同和信息登记 7月11日 上午 军训 下午 项目部管理及项目运营模式 7月12日 上午 军训 下午 企业经营、合同预算管理 7月13日 上午 军训 下午 安全知识教育 7月14日 上午 军训 下午 工艺技术、设备性能培训 7月15日 上午 军训 下午 工程资料规范及标准 7月16日 上午 军训 下午 财务制度及日常报销手续 7月17日 上午 军训 下午 公司人事制度及各岗位职责 7月18日 上午 军训 下午 工会党务事项及企业文化 7月19日 上午 军训 下午 时间管理及沟通技巧 视频及幻灯片播放 7月20日 上午 军训 　 下午 新员工入职考试 　 7月21日 上午 军训 　 下午 团队合作与职业发展规划 幻灯片播放 7月22日 上午 汇演总结、领导见面会 　 下午 参观公司总部和项目部 　 新人培训要延伸到新员工入职后与新环境接触的各个环节，帮助员工建立对新工作的归属感和积极性，员工更好更快的 七、考核及效果评估 新员工培训人力资源部人力资源与通过与学员、教师、部门培训负责人直接交流，并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解，逐步减少培训方向和内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效并达到预期目标 人力资源部 2013.6.13