在路上、面包旅行、蝉游记产品竞品分析.pdfVIP

在路上、面包旅行、蝉游记产品竞品分析 在路上、面包旅行、蝉游记这三家昔日在移动互联网高增长的土 中孕育出的移动端游记创 业公司 ，都曾被寄予厚望。它们在产品设计上有什么独到之处 ？现在的发展如何 ？ 本文主要分析三款产品的盈利模式及用户体验 ，其中用户体验以游记的生成为主 ，这也是这三款产 品区分传统社区类产品的最大差别。 一、行业情况 旅游市场中旅行团称霸的局面已经一去不复返 ，越来越多的旅游者选择自由行的方式。 国家旅游局2月发布数据显示 ：2015年自驾游所占比重继续攀升 ，游客通过旅行社进入景区的比例 已经由2010年的60%-70%下降至2015年的20%-30%。自驾为主的自由行已成为游客到达景区的主 要方式 ，占景区接待游客总人数的75%。李金早局长在“2016年全国旅游工作会议”上也表示 ，旅游 业发展到现在 ，已经到了全民旅游和个人游、自驾游为主的全新阶段。 根据途牛网今年3月发布的 《2015-2016年出境自由行消费大数据》报告显示 ，2015年出境自由行 出游人次同比2014年翻了一番。 在 《TalkingDat a-2015年移动旅游应用行业报告》中可以看到 ，在不同类型旅游应用的活跃度方面 ，旅游资讯、行程管理和酒店类高于旅游应用整体 ，其中 ，旅游资讯类的活跃度最高 ，达到67.3% ，远远超过综合预定类的应用。 各类旅游应用活跃度 旅游资讯类旅游应用覆盖率活跃率T O P10 旅游资讯类应用的高活跃度也显示出现在的用户对于旅游的需求已经不仅仅是定个旅行团这么简 单了 ，而是有更加自由、个性化的需求。在路上、面包旅行、蝉游记这三家创业公司抓住了这种变 化的苗头 ，在2012年移动互联网高增长的土 中应运而生。 二、产品及公司发展历程 以上信息整理自IT 桔子、A SO 114 。 三、产品定位 三款产品都定位于工具类应用 ，与传统旅游社区最大的不同是 ，它们对于游记的生产方式做了改革 ，不论是基于时间轴还是基于轨迹 ，其本质都是改变游记传统的“长文本+图片”的形式 ，改为由时间 、位置、图片、文本等内容构成的结构化数据 ，从用户的角度来说简化用户生产游记的过程 ，从系 统的角度来说用户直接完成了结构化数据的创建。 通过数据的结构化 ，细化数据颗粒度 ，系统可以非常迅速地进行数据的分析和挖掘 ，对于后期进一 步发展为智能行程规划和推荐是水到渠成的事情 ，这是传统社区中文本形式的游记很难做到的。 四、盈利模式 1.初期计划 三款在上线初期都曾取得不错的成绩 ，备受关注。在接受采访时 ，都被提问到了盈利模式。虽然产 品中结构化数据的提出具有里程碑式的意义 ，但是对于盈利模式其实没有多么进步的作用 ，除了蝉 游记的创始人提到了目的地指南服务 ，可能涉及到结构化数据的进一步运用 （后来推出了氢气球 ， 但是并没有收费 ），其他两款产品的盈利模式还是传统的范畴——广告或者电商。 对于传统OTA企业 ，结构化数据并不能给他们带来足够强大的竞争力 ，另一方面 ，工具类产品使用 频率低 ，使得用户积累也是一场持久战。 相关报 蝉游记王益善专访 ：7人小团队创造A pp 30万下载量 2013-06-28 在路上 ：旅行分享类A PP出路在哪里 ？2012- 11-26 面包旅行 ：旅行分享爆发点在哪里 ？2012-05-28 2. 实际情况 蝉游记 虽然纯银曾提到过蝉游记的盈利模式阐述为“依靠结构化数据帮用户指定行前计划 ，从计划过程中推 荐消费性项目获得收入。”但是现在看蝉游记 （和氢气球 ）的A PP ，并没有看到有旅行产品和收费 项目 ，在appannie中查看历史版本中也没看到有过这功能。 在路上 2014年4 月 ，在路上发布新产品——淘在路上 ，提供当地游、周边游、酒店、门票等精选旅行产品 ，这种盈利模式是旅行产品当作库存,再去销售获得盈利。虽然淘在路上强调自由行和本地旅游作为 自己的特色 ，但是其实并不能改变和携程等大OTA构成直接竞争的局势。 2016年4 月份时 ，淘在路上上线了商户店功能 ，寄希望于代理模式 ，但已经无法挽回投资人的信心 ，最终融资失败 ，公司倒闭。 面包旅行 2014年8月推出新产品“面包自由行” ，是一款行程规划类应用 ，根据规划的形成为用户提供酒店预订 、当地门票预订服务 ，还可以根据旅行目的地选择一些电话卡购买、随身w if i租赁等服务。 2015年5月 ，面包旅行于新品发