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谢谢！ * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 美国环保协会绿色供应链项目 主讲人：高鹏 2014.04.09 美国环保协会 关于我们 美国著名的非盈利性组织，1967年成立，总部位于纽约，目前拥有近100万名会员。 致力于通过综合运用科学和经济的手段，为最紧迫的环境问题寻找解决方案。 曾成功推动了废除DDT法令的颁布、说服麦当劳停止使用泡沫塑料盒子、帮助联邦快递引入新型递送卡车。 美国环保协会中国项目 中国项目结合中国当前的经济发展和环境保护中遇到的问题开展工作。 主要包括六类项目： 1、火电厂大气污染物与温室气体协同控制 2、立法和执法 3、农村温室气体减排 4、绿色供应链 5、公众参与 6、培训 何为绿色供应链 经济全球化的大背景下，随着市场分工的深化，企业供应链不断延长，随之而来的监管弱化所导致的一系列供应链事件层出不穷。 主要环节 ·绿色设计 ·绿色材料 ·绿色生产 ·绿色物流 ·绿色营销 ·绿色消费 绿色供应链项目背景 国合会 ·中国环境与发展国际合作委员会，简称国合会 ·1992年成立 ·国际性高层政策咨询机构 ·向中国政府提出前瞻性、战略性、可操作性的政策建议 ·国合会主席一般由国务院主管环保的副总理或国务委员担任 上海绿色供应链政策示范项目 背景 响应国合会政策建议 上海具备了开展绿色供应链的条件： 内部条件：“创新驱动、转型发展”的要求 外部条件：中国最大的工商业城市，企业社会责任意识较强 上海绿色供应链政策示范项目 目标 落实国合会政策建议，推动企业开展绿色供应链实践； 促进国内外经验研讨和交流，提升国内企业绿色供应链管理意识、能力和机制建设； 制定相关行业绿色供应链管理指南和技术规范，为未来出台绿色供应链标准和相关政策措施提供参考和依据； 推广绿色供应链理念，提高市场绿色消费意识，促进公众参与。 上海绿色供应链政策示范项目 组织架构 项目指导：国合会 项目推进：上海市环境保护局、美国环保协会 项目试点企业：百联集团、上海通用汽车、宜家家居 项目技术支持：上海市环科院、上海泽晟环境技术有限公司 试点企业 企业 企业性质 行业 特点 战略 外资企业 家居行业 全球采购 自有品牌 IWAY审核 中外合资 汽车行业 供应商影响力大 绿动未来 国有企业 商贸行业 门店众多 厂牌为主 三绿工程 宜家水效提升项目 背景 2009年，宜家首次水足迹估算表明，每年供应链生产的整个过程中共需耗水20亿立方米，且其后实际水足迹总额仍将明显增加。 宜家尚未设定全球节源目标，但宜家南亚分部已率先宣布其将在未来几年协助供应商减少用水量20%。 宜家水效提升项目 目标 选择宜家长三角地区的供应商作为试点，开展试点供应商的水效专项审核和水效提升方案实施。 提高试点供应商的水效和水资源管理能力，为推广至其它供应商积累经验。 宜家试点供应商 项目实施步骤 问卷调查 绩效评估 方案实施 管理改进 详细审计 方案研制 确定重点 初始评估 总结 水效管理八个方面 1、水效指标 5、管网与设施 4、工艺与设备 3、管理机构 2、管理制度 7、计量管理 6、水效分析 8、节水管理 羽绒制品厂用水改进 工艺 措施 实施方案 实施状况 洗毛车间 漂染车间 计量管理改善 加装超声波流量计，监测两个车间的用水量情况 已完成 烧毛工序 平洗机工序 冷却水与冷凝水回用 烧毛机冷却水回用、拉幅机疏水阀排放的蒸汽冷凝水回用（2台）、染缸疏水阀排放的蒸汽冷凝水回用（9台）。 已完成 可节水 50吨/日 羽绒制品厂用水改进 工艺 措施 发现问题 实施状态 漂染车间 平洗工序 设备维护保养改善 现场马达电机以及其它设备缺乏及时的清理清扫，灰尘杂质堆积。影响到进水控制和清洗效果。 已完成改进 羽毛车间 洗毛工序 设备维护保养改善 现场部分马达电机上覆盖有较多的羽毛。可能增加电机负荷，影响其正常转速控制和工作寿命。 已完成改进 羽绒制品厂用水改进 工艺 措施 发现问题 实施状态 洗绒车间 工艺管理改善 原工艺为在保持水洗机内高水位情况下，持续向水洗机中加水并同时排水，整个过程持续1个小时。 加装了定时器和自动控制装置，采用间歇式洗涤方式替代原有的连续漂水洗涤方式。 已完成改进 可节水 1,000吨/日 羽绒制品厂评估中的改进方案 措施 备注 平洗机工艺加装自动控制阀来控制蒸汽用量，提高工艺管理精度，同时避免蒸汽浪费。 平洗最后一道洗涤工序的用水直接排放，其排放水质较清，可回流给第一道洗涤工序 可节约新鲜水耗水量约60吨/天 洗绒程序考虑洗涤剂、水温控制、水量控制、漂洗次数存在进一步优化的可能性 不锈钢制品厂 已实施方案 加装水表，完善水计量网络，并对数