项目进度管理—张洋洋.ppt

5 项目进度计划 三、项目进度计划的工具和方法 （二）关键路径法(CPM-Critical Path Method) 2、要素 最迟开始时间和完成时间 最迟开始时间(LS-Late Start Date):在完工时间内为完成活动必须开始的最迟时间 最迟完成时间(LF-Late Finish Date):在完工时间内为完成活动必须完成的最迟时间 最迟开始时间+活动工期=最迟完成时间 活动工期 5 项目进度计划 三、项目进度计划的工具和方法 （二）关键路径法(CPM-Critical Path Method) 2、要素 时差(Slack) 也称为“浮动时间”或“宽裕时间”，是项目活动或整个项目的机动时间，具体是指在不影响项目在规定时间内完成的情况下，项目活动最迟完成（开始）时间和最早完成（开始）时间的间隔。 时差（F）=LF-ES-DU（活动工期） =LF-EF 或者 F=LS-ES 5 项目进度计划 三、项目进度计划的工具和方法 （二）关键路径法(CPM-Critical Path Method) 2、要素 关键路径 网络图中由一系列活动构成的活动工期最长的路径，确定关键路径的方法有两种： 工期最长法 时差最小值法 5 项目进度计划 三、项目进度计划的工具和方法 （