项目进度管理概要.ppt

项目管理 第4章 项目进度管理 进度变更控制 实施情况测量：实施情况测量技术的结果是进度偏差与进度效果指数，用于估计实际发生任何项目进度偏差的大小。 项目管理软件 偏差分析：例如分析浮动时间或时差 推荐的纠正行动 进度对比图：例如跟踪甘特图 组织协调 项目管理 第4章 项目进度管理 4.4.3进度检测与控制 项目进度的检测过程主要包括以下工作： 1、进度执行中的跟踪检查 主要是定期收集反映实际项目进度的有关数据。收集方式：一是以报表的形式；二是进行现场实地检查。 2、对收集的数据进行整理，形成与计划具有可比性的数据资料。 3、对比实际进度与计划进度，了解二者的差距。 4、项目进度调整的系统过程 当出现进度偏差时，应进行必要的调整，具体过程： 1）分析产生进度偏差的原因； 2）分析偏差对后续工作的影响； 3）确定影响后续工作和总工期的限制条件 4）采取进度调整措施； 5）实施调整后的进度计划 项目管理 第4章 项目进度管理 在提出进度调整时，应考虑的因素： 受影响因素 考虑内容 材料物资供应 在对进度进行调整时，项目经理人员还要注意这种调整给材料物资供应带来影响，重点分析如果采取调整后的方案在材料物资供应上是否能得到保证。 劳动力供应情况 加快施工进度往往需要增加更多的劳动力，因此，可调劳动力是否充足也需加以考虑。 投资分配 进度计划调整后，必然使投