项目进度管理培训概要.ppt

6 进度控制 是依据项目进度计划对项目的实际进展情况进行控制，及时定期地将它与进度计划进行比较，必要时要采取纠正措施进地进度变更控制，以使项目能够按时完成。 输入 工具与技术 输出 ⑴项目进度计划 ⑵进度基准 ⑶绩效报告 ⑷已批准的变更申请 ⑴进展报告 ⑵进度更新控制系统：书面文件、跟踪系统和变更授权等级 ⑶绩效测量 ⑷项目管理软件 ⑸偏差分析 ⑹计划比较甘特图 ⑺资源平衡 ⑻假设情景分析：最常用的是蒙特卡罗分析、应急和应对计划 ⑼进度压缩 ⑴进度模型数据（更新） ⑵进度基准（更新） ⑶绩效测量 ⑷变更申请 ⑸建议的纠正措施 ⑹组织过程资产 ⑺活动清单（更新） ⑻活动清单属性（更新） ⑼项目管理计划（更新） 6 进度控制 答案为C 6 进度控制 答案为C 小结 项目进度管理 引言 项目进度管理 包括使项目按时完成所必需的管理过程。 进度管理要把人员的工作量和花费的时间联系起来，合理分配工作量，利用进度安排的有效分析方法来严密监视项目的进展情况，以使项目的进度不被拖延。 项目进度管理中的过程 包括：活动定义、活动排序、活动的资源估算、活动历时估计算、制订进度计划以及进度控制。 内容 活动排序 2 活动的历时估算 4 活动定义 3 1 活动的资源估算 3 3 制订进度计划 3 5 进度控制 6 1 活动定义 项目管理者通过WBS，将项目工作分解为一系列更小的、更易管理的活动，