信息2014年工作总结(可编辑版）.docxVIP

信息2014年工作总结2014年山东分公司信息管理工作在公司领导的精心指导和关心下，在各部门同事的帮助下，完成了工作中的各项工作，为今后更好的工作，完善不足，现将山东分公司2014年信息方面主要工作总结汇报如下：一、配送中心车队内网建设方面工作：1、集团公司局域网项目组的两位同事和华为公司的刘栋工程师来山东分公司，对分公司机关和济南配送中心以及淄博车队的网络情况进行现场摸底调研。对山东销售公司中心机房的两台H3CS9508设备配置、端口状态、IP端口状态、ARP、MAC地址学习情况等状态信息进行了提取。15日下午，调研组来到了位于德州齐河的济南配送中心和济南油库，对链路和局域网设备情况进行现场调研，确定了客户端数量、物理链路类型，并对现场设备进行拍照。2、同济南铁通公司洽谈线路租用价格，明确按照山东销售优惠执行，签订合同。3、因青岛销售分公司搬迁导致的青岛综合开发公司内网链路中断，和日照配送中心搬迁车场导致内网链路中断，统一联系济南联通公司下单施工将原铁通SDH链路更换为联通SDH链路接入。４、7月日照配送中心搬迁后，视频会议室布线调试从机关调换下来一台电脑接至电视机上，可连接软视频开会和为司押人员播放安全教育视频，对日照配送中心网络进行整体布线，新配送中心接入至日照销售内网内，可以进行二次物流配送系统拖车和物资设备ERP系统的录入。５、8月山东销售统一整改机房线路，配合山东销售信息中心为山东分公司服务器线路打标签。６、8月将集团公司局域网项目组下发的网络设备发放至来机关参加岗位练兵的各配送中心同事签订带回各单位，等待华为公司工程师去各单位进行安装。７、9月来到菏泽销售公司联系信息组负责人周思学，调测因山东销售巨野油库退租，新配送中心采用联通MPLS链路作为菏泽销售加油站方式接至菏泽销售公司。对枣庄车队内网进行改造，内网接入至枣庄油库会议室链路，更换为公司局域网项目组配发的华为设备。二、电子铅封整合方面工作：1、山东分公司积极配合山东销售公司对车辆实施电子铅封安装前的准备工作，并选定在济南油库、济南配送中心及辐射配送的部分加油站进行安装试运行。2、1月22日，负责此项工作的分公司、销售公司、西安赛思通电子有限公司的工作人员一行6人来到了济南销售分公司第36加油站、济南油库、济南配送中心采集现场数据，对作业现场网络状况进行测试，对罐车的装油环节，运行环节，加油站接卸环节进行现场跟踪了解。3、2月中旬同山东销售座谈，听取三家单位电子铅封产品，山东销售联合西安赛思通公司在济南配送中心首先安装一台电子铅封车辆，在中油济南油库，中油济南销售第70站、74站、49站安装WIFI设备覆盖试运行。4、4月25日，山东分公司总调度室总调度长侯文涛、信息管理员李景斌及山东销售业务运作中心戴宗庆、吕岩来到了济南油库、济南配送中心和山东销售济南第70加油站了解安装电子铅封的使用全过程。车辆进入济南油库装油后，车辆出库铅封全部锁闭，调研小组随后跟车上路来到了山东销售济南第70加油站进行油品接卸，车辆进站前调研组检查信号是否正常，车辆到达指定卸油区域后信号状态，随后通过远程调度系统开锁，济南70站计量员对油高、油温密度等进行取数和取样，进行数据损耗对比，确认正常后进行油品接卸。使用全过程中电子铅封安装厂家进行全程讲解，演示完毕后调研小组又针对各自业务所关注的问题进行提问，安装厂家进行逐一解答。5、8月同山东分公司质量设备科彭科长、安全环保科隋科长、山东销售业务运作中心戴处、信息中心候工、济南配送中心主任唐主任、总调度室翟调度长，一同调研西安赛思通第二代电子铅封汇报和油库加油站现场运行方案，山东销售对海底阀至卸油口管线内的存油提出交接方案，西安赛思通公司黄工近期做出改进方案。6、9月联合西安赛思通公司编制《物流配送智能安全监控系统》（电子铅封）两家公司各岗位职责分工和工作流程。联合安全环保科、质量设备科、总调度室对山东销售即将为我公司车辆安装的电子铅封进行安全性评价，对设备各项安全资质进行审查，对设备安装线路、气路走线进行统一布局，按照公司设备处的要求进行安装，并将材料报公司OA。7、配合西安赛思通公司联系中国联通济南分公司大客户经理，给出电子铅封100M每月10块钱套餐优惠资费支持。8、11月26日，山东销售公司副总经理孙鹏和业务运作中心负责人戴东庆及西安赛思通电子科技有限公司任总、黄万景工程师来到我公司枣庄车队，调研车载设备电子锁安装情况，我公司安全环保科隋跃文科长，枣庄车队周平书记现场陪同检查调研。三、设备管理方面工作：1、山东分公司职代会后将新配发的18台电脑按公司要求安装完操作系统和软件由各配送中心主任将新电脑带往各地配送中心使用。2、对远程车场视频在线情况进行整理统计，保证远程视频的连通率。3、淄博车队安装PC摄像头话筒等简易设备，方便使用V2