印刷企业文化解析.docVIP

浅谈印刷企业企业文化设计的主要环节及其层面 企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号处事方式等组成的其特有的文化形象/view/4152.htm）。步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设。企业文化生产现场的有效管理是提高生产效率的重要环节，重视对企业操作层面的现场生产管理是企业经营管理体系中的根基。企业文化是自成立就已经存在的一种行为方式、工作氛围及价值观，只要有企业就肯定要企业文化从新入职就进行专业岗前培训与企业文化系统培训，让员工统一企业愿景、使命价值观，了解自身岗位的重要性等内容，从根本上唤醒员工的企业主体意识，明确责权利的关系，二、企业文化与质量管理 质量是企业生存的基础另外，质量管理对于企业品牌的建树、营销管理的成败、成本管理的控制等方面都起着重要的影响作用因为质量是企业品牌之本三、企业文化与成本管理 随着市场经济的发展，同行业之间竞争到最后关头，无疑是形成了成本控制的竞争。成本管理的好坏往往决定着企业与竞争对手之间的成败。工作流程上创新、在生产工序上创新来控制成本强调成本管理的重要性，激发员工爱企、爱岗的主人翁精神从要我节约的被动式成本控制管理转变为我要节约的主动型全员成本控制管理的良好管理氛围。因此，企业文化对于成本管理的影响作用也是具有深远意义的。四、企业文化与环境管理 环境是人们对于一家公司最直接、最容易观察到的文化内容建筑和办公环境设计可以反映出一家公司的企业文化理念及其深层次的假设。企业的整体环境是人们对于企业最直接、最容易观察到的文化内容，因此企业的建筑和办公环境设计一定要反映出公司的企业文化理念及其深层次的假设，并成功塑造出企业办公环境，使之成为企业总体形象的有力组成部分，并真正融入富有活力、凝聚力和进取意识的企业文化之中。面对瞬息万变的市场企业无论新老，只有结合自身优势，形成自己鲜明的企业文化，并善于把传统文化转化为生产力大力推进技术进步，不断提高管理水平，认真履行社会责任，努力创造和提升合作价值， 具体说来，以文兴企，或者说通过企业文化建设来提升企业，涉及到以下几个层面： 企业文化的战略化。愿景与使命是企业战略得最基本元素，愿景直接回答企业想要成为什么，使命回答企业要做什么。企业目标代表着企业发展的方向以科学的态度与他们的企业文化有机地融合起来，把对产品的精益求精、对传统的个性化挖掘、对消费者的古道热肠，通过充分地展现出来使传统的东西看具有现代美这个企业的内涵。二、企业文化得品格化。企业文化是社会文化体系中的一个有机的重要组成部分，它是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映和表现，是民族文化和现代意识影响下形成的具有企业特点和群体意识以及这种意识产生的行为规范。 三、企业文化的制度化。标准化。 四、 企业文化的群体化。企业文化使他们在享受企业文化的同时，献身于企业。 五、企业文化的习惯化。企业文化是企业经营者长期倡导的广大员工认同接受，并自觉付诸实践的价值与行为规范，真正的企业文化应该是企业中大多数人不言而喻的价值判断行为，既不需要说话就可以明白，就自觉地去做，是一种特定文化熏陶出来的一种习惯和风俗。六、文化品牌化。品牌包括质量、价值、个性、利益文化。全方位打造，为广大员工和社会接受企业文化建设目标源于现实企业文化，又高于现实企业文化，确立企业文化和谐企业建设目标的过程，是深化企业对自己认识，思考发展战略的过程。采取具体措施培育新型企业文化借助于规章制度，反复强化树立良好的风气，形成企业精神借助于模范人物，实现企业精神人格化通过创意的群体活动和仪式，实现企业精神情景化作好用人与员工培训工作注重宣传，善于塑造企业形象。