优酷和土豆(可编辑版）.docVIP

优酷合并土豆根据优酷与土豆１２日共同宣布的消息，双方将进行合并并成立新公司。优酷股东将持有公司７１．５％的股份，土豆股东持有２８．５％的股份。 　　在过去几年里，优酷与土豆因同样都是垂直视频网站以及位居行业领先位置，因此彼此竞争的程度甚至超过二者各自与其他视频网站的竞争，由此也不断产生了诸多市场纷争。 　　仅以近期事件为例，相关资料显示，去年１２月土豆联合台湾综艺节目《康熙来了》的内容制作方向优酷索赔１．５亿元，土豆方面称优酷蓄意盗播侵权。而优酷则针锋相对，就百部长期被土豆盗播的热播影视剧、综艺节目及优酷原创内容提请诉讼，索赔金额累计过亿元。而在今年１月１２日，土豆联合搜狐视频等企业，对优酷的搜库搜索进行屏蔽，禁止优酷搜索和抓取其视频内容。不过此次的合并，使得国内两大垂直视频网站今后在版权方面的纷争将画上句号。业内对两大网站的合并看法不尽相同。知名研究机构易观国际的分析师张颿认为，二者合并利大于弊。一是广告资源共享将提高双方变现能力。优酷、土豆目前广告收入市场份额分别为第一和第二，通过整合将为双方带来更多的用户流量并提升流量变现能力。二是双方合并将极大地降低版权成本压力。易观智库分析师黄萌认为，从财务上看，目前优酷的换股收购方案时机把握在一个较低的市场估值水平，收购成本较低。另外，优酷对于土豆的吸收溢价较高，对于土豆的投资人是利好消息。有业内人士表示，优酷与土豆合并后仍需努力克服企业合并常见的一系列挑战。一方面，土豆上市未几天就退市，其时间之短令业界吃惊，而其根本原因目前业界多为猜测，尚无权威解释。按照计划，此次合并将在２０１２年第三季度完成，在合并过程中，能否消除隐形障碍实现平滑过渡需要观察。 　　另一方面，由于目前优酷和土豆的同质化内容较多，因此合并后不排除会涉及人员的重新调整和岗位裁并。能否实现员工、管理层方面的顺利变动对企业合并来说也面临着挑战。 　　此外，从国内外的经验看，不同企业之间的并购、合并面临的最大挑战，往往是因背景、文化不同而导致的融合难。如何实现有效的融合，提升士气，解决好发展模式，也将是今后新公司高层亟须解决的问题。市场格局或将变动　此前，国内网络视频市场既有优酷、土豆这样自身上市的垂直视频企业，也有依靠百度的爱奇艺、依靠搜狐的搜狐视频这类平台型视频企业。因此各家企业的资金来源及市场策略也各不相同。有业内人士认为，此次两大垂直类视频网站合并后，垂直视频网站与其他类型的视频网站将进入新的竞争期。 　　从公开资料看，２０１１年第４季度，优酷、土豆和搜狐视频依旧保持网络视频广告市场前三的位置。优酷继续以较明显优势位居第一。第二位的竞争愈加激烈，土豆与搜狐之间的差距逐渐接近。而此次合并后，排在第一名的优酷土豆公司与后一名的差距有可能拉大。 　　黄萌认为，网络视频企业目前盈利能力不足，优酷和土豆合并或许是行业洗牌的起始，市场尤其会在电信、媒体和科技（ＴＭＴ）三大领域迎来更多的整合机会。 　　有业内人士认为，未来视频内容联盟形式将会出现，以此降低不断上涨的成本压力，网络视频市场将进入强强联合的时代，广告主对品牌视频媒体的投入也将逐渐增大。同时，内容共享的形式将加大同质化竞争，从而推动视频网站对自制剧的投入不断增大。而中小视频厂商的发展空间将被进一步压缩，从而加快网络视频市场的洗牌。 　风险一：版权解压有限 　　“抱团取暖，搏杀对手”是多数人对优酷土豆合并原因的解读，至少可以在市场份额上合并在一起，对竞争对手施压。 　　但对版权厮杀为主的视频市场而言，优酷土豆在花销上未必大规模缩减。酷6网CEO施瑜认为，各大视频网站都很难从购买长视频再售卖广告的模式中取得盈利。在版权恶性竞争中，优酷和土豆的日子都不好过。双方财报数据显示，优酷网去年净亏损1.72亿元，土豆网去年净亏损5.11亿元。 　　甚至曾与土豆网合资版权采购公司的乐视网COO刘弘(微博)也强调，授权给土豆网的独家网络版权内容，并不适用于优酷平台。 　　风险二：重复业务浪费 　　值得注意的是，即便在解决了版权遗留问题，采用统一采购缓解版权压力，优酷土豆内容同质化问题和双品牌运营支出上也会颇费脑筋。 　　有分析人士认为，两者网站内容重复性高达70%，同一部电影、电视剧或者用户上传的短视频可以在采购成本上缩减，但只要有多少播放就必须承担多少网站运维和流量带宽成本。 　　双方财报数据显示，去年两网站带宽成本合计超过5亿元，甚至要高于内容版权成本。在不损害用户体验和使用习惯的基础上解决内容同质化从而减少带宽浪费需要优酷土豆巧做安排。 　　风险三：竞争者合围 　　56网副总裁李浩、迅雷(微博)CEO邹胜龙等多位视频从业者均认为，优酷土豆合并证明整合是行业大势，而且远未结束。 　　而目前来看，网络视频领域俨然派系林立：搜狐视频、腾讯视频、爱奇艺(百度控股)均有互联网巨头级别靠