宝鸡项目部标准化资料检查报告.docVIP

第十二（西北）分公司陕西办-宝鸡项目部标准化检查报告 6月13日下午开始对宝鸡项目部“标准化内容”进行探讨和交流。项目经理王立刚说，宝鸡项目部自他接手前就没有标准化内容，也一直没有听说过标准化，更不知标准化内容是什么，西北分公司下发标准化班组建设的通知要求和内容后，才对标准化和资料建设内容有了一个初步的认识。 下午冯斌、戴新圣对宝鸡项目部专业负责人培训土建、管线专业知识，我给王立刚经理专门对安全标准化、项目标准化、工程资料、监理资料、竣工资料五个方面进行逐一的交代，并将标准化资料建设所有的所用表格、模板都发送给了他，于此同时重点强调了标准化建设、资料建设的重要性。 初步了解到宝鸡地区工程建设跟汉中与安康地区一样，工程建设管理较为混乱，分析主要原因，主要在于我们监理人员年龄结构年轻，对于工程建设监理流程、技术水平、专业知识、现场经验等自身素质上有很大欠缺，也缺少开工前必要（重要）环节的把控，没有做到很好事前控制，监理对施工单位的管控上很为被动，在与建设方沟通和工作时较为吃力，从而使监理人员在工作上存在很大的困难。 项目部提议，希望分公司加大对标准化班组建设、工程建设监理流程、现场监理技术的指导，如果他们知道这些环节的把控和技术上的知识，相信工作开展上也会很顺利轻松。 安全标准化 目前宝鸡项目部标准化内容跟汉中项目部一样，也是一片空白，项目部人员也没有听说标准化资料建设的等一说，在下午的探讨和交流中，我从项目部人员基本情况、车辆检查和安全、集体宿舍、办公场所、环境/危险源等方面对安全标准化班组建设所需的表1.1—表16进行了一对一的交代，怎么去做、怎么做好，怎样才能达标、怎样才能评优，对他进行了详细说明。 下一步王立刚项目部经理承诺，针对苏通服7月份安全安全检查，宝鸡项目部现将6月份的安全标准化进行补做，内容争取达标，并作示范，随后将前几个月所缺内容安排专人集中进行补做。 二、项目标准化 14日晨，针对宝鸡项目部—项目标准化内容建设，工程资料等进行查看，目前宝鸡项目部有19人，专业设置4个（传输、设备、土建、集客），人员分工明确，专业配置合理明确，但没有组织形式；项目部持证人员5位，持证比例为26.3%，低于标准化75%的要求。 项目部内没有配备必要的图集、标准、规范及相关法规和公司规定、管理办法、作业指导书等。公司质量方针、质量目标、监理工作守则、监理人员岗位职责等都没有上墙，但监理人员责任心较强。 项目部内所有工程都有签订监理委托书，项目开工前没有上报过总监任命书、未上报提交过监理规划。未及时编制监理规划、监理工作流程不明确、未做第一次工地例会。 工程开工前设计单位没有给监理方送过正式的设计文件，部分工程开工前只有设计草图，施工图未经审核，但监理未识别；未组织人员熟悉设计文件并对图纸中存在的问题提出书面意见，没有做过图纸会审，缺少单位人员有效签认手续。 工程开工前没有要求过施工单位提交五大报审（开工报审、工程进度计划报审、工程材料/构配件报审、施工组织/设计报审、施工安全体系/方案报审）资料，监理也没有有效进行开工前的管理工作，事前控制一片空白。 施工组织设计内容没有明确施工人员、设备，部分缺少施工目标、施工质量控制上的管理，监理没有识别，但已签字确认。缺少专项施工方面针对性的内容，监理未识别；施工组织设计内容不全面完整，监理没有要求过施工单位进行修改和完善。没有审核意见，没有明确审核时间，质量管理制度不全，且监理未识别； 报审资料内项目部人员配备不符合要求，只明确项目经理，其他人员都没有，监理没有识别，没有施工安全体系报审，但施工单位有安全制度、应急预案，安全方面的附件内容；没有开工前报审，开工报告内容空白，监理也没有识别。开工前监理没有做过技术、安全交底。 没有工程进度计划报审，进度计划不齐全无附件内容，监理没有识别，进度计划滞后或偏离，监理没有作为。 针对现场没有做到闭合管理，开工前期对于工程材料检查、材料台账建立没有做过。下发通知单要求后，针对后期整改没有进行复查复验工作。 所有工程资料表格都没有按照公司6.0体系以及GB/50319_2013《工程建设监理规范》要求填写；对于工程施工中，过程资料一片空白，工程完工后没有做过质量评估报告。监理总结。后续要求在施工过程中，针对现场隐蔽工程签证、工程随工检查记录、旁站记录、监理日志等资料要与工程进度同步。 工程资料 抽检了宝鸡项目部传输、设备在建工程资料主要存在问题如下： 传输管线方面： 欠缺工程主要资料较多，资料内容不完整、不齐全，开工前管理资料和报审的内容缺的很多，，工过程中监理的签证、检查记录等过程资料。 所在部分资料存在的问题：施工单位报审和前期管理资料内容基本一片空