牛奶可乐经济学读后感.docxVIP

成本收益原则——读《牛奶可乐经济学》有感成本收益原则——唯有当某事的收益不小于成本是，你才会去做它。听上去很简单，但大多数人却不能真正透彻的去理解它，而当你亲身加以实践，并真正理解成本收益原则的时候，你会逐渐意识到周遭世界有趣的各种新模式。就像作者在书中举的例子一样，他现任职于康奈尔大学，位于纽约州的一座小城伊萨卡，而几年前他和他的妻子住在纽约市，虽然这两座城市有许多方面截然不同，但在生活方面却大同小异，比如过圣诞节时都会买一棵树来装饰家里，一般而言家庭圣诞树的底部是需要一张四脚小凳来固定的。在伊萨卡，树和椅子都是分开卖的，大家一般都会买一把结实耐用的凳子，而在纽约市情况却截然不同，树一般是附带一把简陋的小凳子卖的，为什么会有这样的差异呢？圣诞节一般会持续一个月，而这就意味着在剩下的11个月你需要另找地方来放置你的凳子。纽约的房价在全美贵得数一数二，人们大多住在小公寓，额外的储存空间少得可怜，甚至干脆没有，而在伊萨卡，大多数家庭住的都是独栋房屋，即便是公寓面积也大得多，不少人家都有地下室、阁楼、车库，或者其他来放置杂物的地方。所以纽约出售的圣诞树会附有廉价的小凳子，这也许就是因为他们没有多余的储存空间，反之，大多数伊萨卡人有多余的储存空间，对他们来说，买一张结实耐用可调式脚凳每年重复使用，这样做更经济实惠。再度这本事的过程中，一个概念在不停的被提及，那就是把现实生活中的每一个人特性，都看成是对成本收益原则的间接或直接反映。例如：“为什么航空公司提供的机上餐那么难吃？”“为什么牛奶放在方盒子里卖，而可乐却放在圆盒子里卖？”“为什么许多餐厅都为饮料提供免费续杯？”等等。在这些问题中最令我印象深刻的分析是关于“为什么航空公司提供的机上餐那么难吃”的解答。人人都抱怨过飞机上航班上的东西难吃。确实，要是有哪家餐馆敢卖那样的食物，肯定没几天就倒闭了。我们似乎理所当然的认为飞机上的食物应该和餐馆一样好吃，但这样想有道理吗？成本收益原则认为，当且仅有当收益大于成本是，航班才应当改进饭菜质量。食物更好吃的收益或许可以根据乘客的付费意愿来衡量，即更高的飞机票价。倘若美味的饭菜要增加10块钱的飞机票钱，恐怕大多数人都会愿意买单。问题在于，要在一万米高空中狭小的机舱为所有乘客及时准备这样一餐，成本恐怕很高。当然麻烦归麻烦，办还是办得到的。比方说，航空公司可以从机舱卸掉20各座椅，安置一套设备精良的现代厨房，聘用额外的人手，在菜品上花更多的钱等等。可是这样做的话，每位乘客额外承担的成本，恐怕就要100块了。尽管我们所有人都对航空食物抱怨连连，但很少有人愿意承担这笔额外的负担。所以，航空食物注定要这么难吃下去。有这样一句话“凡得做的事就要做好”，这话诚然会带给人一种职业自豪感，但是如上例，光是按照字面上的意思理解它就毫无意义了。把事情做好需要时间、精力和费用，可惜这些都是稀缺资源。把稀缺资源用在一项活动上，其他活动就用不上了。提高一件事的质量就意味着降低另一件事的质量，这是机会成本概念的另一种应用。每一个明智的决定都应该对此加以权衡。就像我们平时，如果同时有好几个讲座在同一时间举行，而我们又不可能分身去听每一个讲座，这是就需要我们进行取舍，选择一个最重要或者你最感兴趣的；或者是中午吃饭有几道菜你都想吃，但是如果所有的菜你都点，你是不可能吃完的，不仅浪费钱还浪费粮食，这些资源相比你胃口的满足来说是相对稀缺的资源，根据成本收益原则，你应该放弃你自己的欲望，舍弃几道菜，使得收益大于成本。正如《孟子》一书中有关取舍的言语一样，“鱼与熊掌不可兼得，舍鱼而取熊掌也”。有人认为，研究微观经济学中研究人类在稀缺条件下如何选择的问题已经过时，这种对“稀缺”二字的看法是狭义的。毕竟，有些重要资源的供应还是短缺的。比如希腊船王纳西斯死时拥有几十亿资产，游艇上的高脚凳全部装饰着华美的象牙雕饰，他的钱几辈子也用不完。然而，他所面临的稀缺问题，比起我们大家有过之而无不及。纳西斯患有重症肌无力，这种神经疾病会让人日渐衰弱。对他来说重要的稀缺资源不是金钱，而是时间、活力，以及从事日常生活所需要的身体技能。时间对每个人都是稀缺资源，比如我们盘算着要去看哪部电影。限制我们的不是电影票价而是时间，在有限的时间内，看了这部电影就意味着没有办法看另外几部。每一个选择，都牵涉到重要的稀缺资源。有时候钱是最重要的稀缺资源，但也并非总是如此。应对稀缺是人类面对的处境的本质。对稀缺资源的处理正是反映了贯穿本文的主旨“成本收益原则”。所以说，成本收益原则反映在我们生活中大大小小的事情中，经济学也存在在生活的点点滴滴里。