顾宝和—岩土工程的多元化模式.pdfVIP

岩土工程专业体质及其 多元化模式 顾宝和 2015.6.西安 岩土工程专业体制历程 • 1979年底，建工总局代表团加拿大考察； • 1980年3~5月，岩土工程研究班； • 1980年7月11 日，建工总局发布 • 《关于改革现行工程地质勘察体制为岩土 • 工程体制的建议》； • 1994年，发布《岩土工程勘察规范》； • 1986年，国家计委发布 • 《关于加强工程勘察工作的几点意见》， • 《关于工程勘察单位进一步推行岩土工程的 • 几点意见》； • 1998年，建设部启动岩土工程师注册考试； • 1998年7月，注册工程师命题组第一次会议； • 2002年10月，第一届注册考试举行； • 2007年，注册土木工程师（岩土）开始执业。 岩土工程专业体制尚未到位 • 勘察与设计分离依旧， • 岩土工程师分散在勘察、设计、研究单位， 统领全局的作用没有得到发挥。 • 地基基础勘察设计方面， • 虽有一些先进单位和优秀工程师 • 从事岩土工程的全过程服务， • 但从全国来说还是少数， • 岩土工程专业体制没有真正到位。 勘察设计分离带来的问题 • 勘察不了解设计意图，带来盲目； • 设计不了解现场，有的不熟悉岩土， • 影响设计质量； • 勘察报告建议不可逾越，助长不合理； • 注册师考试内容与工作范围不一； • 规范难以具体划一规定； • 一个完整专业，按作业程序被机械分割。 西方国家模式 • 岩土工程师基本在咨询公司(顾问公司)服务， • 没有行业之分，建筑、道路、航运、机场、水 利、水工都做。 • 咨询公司知识高度密集，岩土工程的“首脑” ，除兼做部分测试外，主要是分析、归纳、决 策、技术要求和技术方案的提出、实施质量的 监督等， • 引领和统筹项目的总体和全过程。 • 钻探公司、测试公司、施工公司等， • 犹如行业的“五官”和“手足”， • 或提供信息，或负责工程实施， • 但一切听令于咨询公司， • 保征按岩土工程师的要求实施。 • 当时心目中的目标模式。 外国模式不能简单复制 • 当年热情高，人心齐，取得不少成绩， • 但认识简单、幼稚，计划经济思维模式， • 我国咨询业不发达，行业分割根深蒂固。 • 外国有效模式，有外国的社会经济背景， • 拿到中国简单复制， • 或者行不通，或者走了样。 体制问题远比技术问题复杂 • 体制问题必须放在市场经济转型和依法治国的 大背景中考察， • 要有生长的机制、环境和动力， • 企业在市场经济环境中，服从适者生存原则。 • 放下咨询业、不分行业的目标模式， • 走中国特色的道路。 • 在中国市场环境中逐步走向成熟。 促进勘察设计沟通和融合 • 勘察设计多沟通，了解对方和理解对方， • 共同解决结合部问题，促进融合， • 不要过分强调分工划线； • 不要再出台强化勘察设计分离的政策； • 岩土工程师要解结构工程师之所困， • 而不是夺结构工程师之所爱。 • 从结构工程师感到头痛的项目入手： • 地基处理、基坑工程、地质灾害治理、环境岩 土等。 中国岩土工程体制走什么道路？ • 岩土工程多元化模式： • 勘察单位主导模式； 设计单位主导模式； 研究单位主导模式； 施工单位主导模式； • 勘察、设计、施工、检验、监测、咨询、监理