简析信息总监体制在高校的建立和实施.pdfVIP

管理方略 简析信息总监体制在高校的建立和实施 李 华，张强善 (信阳职业技术学院，河南 信阳 464000) 摘 要:搞好高等学校信息化建设，关健是要推动信息总监体制的建立和实施，从而对高等学校信息化建设过程进行 科学全面的总体规划和协同有序的项目实施，保证高等学校各相关部门按科学的方法和程序开展工作。 关键词: 高等学校;信息化;信息总监 一、背景 制的建立和实施，从而对高等学校信息化建设过程进行科 随着计算机网络和信息技术的蓬勃发展，信息化建设 学全面的总体规划和协同有序的项目实施，保证高等学校 已经成为现代高等学校的一项重要工作，它直接关系到学 各相关部门按科学的方法和程序开展工作。 校的生存和发展。但是，由于高等学校信息化是一个新鲜事 信息总监作为高等学校的首席信息管理者，就是负责 物，国内外都没有成熟的理论和通用模式，因此在高等学校 处理与组织中心信息技术和系统相关的各方面事务的高级 信息化建设过程中存在不少问题，诸如:软硬件发展不够协 管理人员。合格的信息总监需要兼备对IT 技术和组织运转 调，信息缺乏有效共享，应用缺乏有效集成，用户缺乏统一 的深人了解，才能有效地推动rr 技术的运用，使之有利于 的界面等。因此，高等学校要综合考虑学校信息化建设的现 组织目标的实现。通常，信息总监需要直接参与组织的高层 状与需求，从全局和整体的高度规划学校信息化建设的方 决策，或者有便捷有力的途径可以直接影响组织的决策进 针、策略、发展规划与实施计划。 程。信息总监是信息系统正常可靠运行的保障者，是信息化 搞好高等学校信息化建设，关键是要推动信息总监体 建设的战略规划者。 二、信息总监体制的建立 收稿 日期:2007- 05- 24 近年来，我国高等学校的信息化建设获得了长足发展， 作者简介:李华(1955- ) ，男，信阳职业技术学院副院 一大批学校已建立起了具有相当规模的计算机网络，但就 长，副教授，研究方向为函数论、概率与数理统计;张强善 其信息处理能力、信息利用能力和信息化管理及决策功能 (1974^ ) ，男，信阳职业技术学院网络中心讲师，研究方向 而言，都还处在粗放经营的阶段。现在，高等学校传统的管 为计算机网络和数据库。 理模式正受到迅猛发展的信息技术的挑战，主要表现在管 务、保卫、后勤等方面力量，共同完成。 上社会的毕业生，其心态已经基本调整到与辅导员(大多较 加大舆论宣传，营造文明离校氛围。充分利用校园广 年轻)对等的状态，他们更希望与辅导员保持一种 自由、平 播、校园网、校报、学生工作简报、宣传栏、板报等，对文明离 等的对话关系，这就要求辅导员充分尊重他们的思想行为 校的意义广为宣传，使文明离校的概念深人人心，既使应 和习惯，寓教育于解决实际问题中，如就业指导、离校手续 届毕业生受教育、受约束，又使低年级学生提前受到教育。 办理等。其次，要进行必要的个别谈心，了解学生的思想动 通过教育、宣传双管齐下，将校园舆论引到 “文明离校光 态，有的放矢，解除他们的心理困惑，用真诚和关怀解决可 荣，有损集体可耻”、善“始善终，文明离校”上来，号召毕业 能潜藏的思想遗留问题。 生认真走完大学生活最后这段难忘的日子。此外，校园广 充分发挥学生党支部的战斗堡垒作用和学生党员的 播、校报等媒体应宣传和报道文明离校活动中的先进集体 先锋模范作用。各院(系)毕业生中都有不