刘刚成果申报制度及报告撰写10121119.pptVIP

国家级管理创新成果申报制度  及报告撰写 刘刚 博士 中国企业联合会管理现代化办公室副处长 主要内容 一、什么是企业创新和企业管理创新 二、国家级企业管理现代化创新成果申报制度演变 三、国家级企业管理现代化创新成果申报审定程序及评审标准 四、做好国家级企业管理创新成果申报工作的五大关键点 五、国家级企业管理现代化创新成果主报告撰写要求 六、主报告撰写示例 一、什么是企业创新和企业管理创新 最早提出、并且对后世影响很大的美籍奥地利经济学家熊彼特的创新概念与创新理论：“建立一种新的生产函数”，“一种从来没有过的关于生产要素和生产条件的新组合引入生产体系”，包括： ⑴引进新产品； ⑵引进新技术，即新的生产方法； ⑶开辟新市场； ⑷开辟或控制原材料的新供应来源； ⑸实现企业的新组织 ？ 管理创新是通过对原有管理活动进行变革以提升管理效果的企业实践活动 （全员+全过程） 全员创新的国内外实践 ●20世纪80年代，以日本丰田、索尼、东芝等一批领先企业通过开展 全员参与的“kaizen（改善）”获得全球竞争优势的实践，是对全员 创新理念的认可与实践。 ●3M公司重视创造良好的合作创新机制，如15%规则，年度科技论坛 等。独特的全员创新机制使得3M在市场竞争中赢得了主动 。 ● GE公司发起“群策群力（Work-out）”活动，使得GE公司也成为最 有创新精神的企业之一。 ●20世纪50年代，鞍钢 开展的“两参一改三结合”活动，被称为“鞍钢 宪法” 。 ●宝钢学习鞍钢的经验并将群众性创新实践一直延续至今，并于2003 年提炼出了“全员创新、大有可为”的创新理念。 ●海尔集团的“人人都是SBU ”。 立足实际，全员创新 “在青岛港，创新不是专家的事，是所有青岛港人的事。各种各样的创新形式保证了广大职工都能参与到企业创新活动中来，成就企业的同时也成就个人！” 青岛港已经形成“立足实际、全员创新”和“人人创新、事事创新、时时创新”的创新理念。 一点点改变，能产生效用，就是创新 青岛港的总裁常德传提出：“港口不需要搞导弹、原子弹的高层次技术人才，我们这些普通的科技人员要把研究、发明用在装卸生产上。即便是一项工属具的小改小革，一根长铁丝变成短铁丝，一个扁钩头改成圆钩头，工人就方便多了，实现了安全、高效、降低成本，那么它就立竿见影，直接见效于生产，要照样重视。不要把创新想得那么复杂，看得那么神圣，哪怕一点点改变，能产生效用，即便是对一项工具的小改小革，但只要方便生产、提高效率，这就是创新。” 练“绝活”、创品牌 ●2003年，明港公司桥吊队队长许振超（见附录）带领他的团队，连续创造了集装箱装卸最高效率，青岛港遂冠以许振超的名字命名为“振超效率”。至2006年，“振超效率”6次打破世界记录。“振超效率”不仅把桥吊每小时装卸73.3 自然箱的记录提高到96自然箱，而且每个集装箱点能耗由2.78度降为2.26度，降低了18.7%，一举世界闻名。于是“振超效率”成为青岛港的第一个员工品牌，许振超被选树为新时期产业工人的杰出代表，全国优秀共产党员。 ●铁矿石卸船的“孙波效率”，6次打破世界记录，一个码头干出了5个码头的活，而且矿石单吨电耗下降4.1%。 ●在“振超效率 ”和“孙波效率”的带动下，全集团掀起了练绝活、创纪录的热潮，“学振超精神，创振超效率”的活动，激发出巨大的“振超效应”。 练“绝活”、创品牌 ●青岛港的职工全民动员，结合自己的岗位学习“振超效率”，加强工作技能创新。这种“全民运动”练出了1500多项绝活儿。青岛港及时加以总结表彰，用他们的名字命名为“行业专家”和“员工品牌”等。 ●仅2004年到2006年，分批表彰了50多个“员工品牌”，如“显新穿针”、“琳琳快磅”、“敦福大件”、“来祥精工”、“义爱神车”、“文军航拖”、“杰敏智控”、“明发刀具”、“明信采购”、“信国淘金”等。从桥吊到装车，从采购到回收，各行各业都有自己的领军人物。 ●前港一场一队司磅员王琳琳，练就了“手脑眼嘴脚”并用硬功夫，将每辆车的称重时间从36秒缩短到33秒，节省了3秒，一年可通过上万辆矿石车，被命名为“琳琳快磅”。 ●农民工皮进军入了党，当了副队长，带领全队创造了66项绝活，创出了“进军灌装”员工品牌，先后3次刷新纸浆作业世界记录，荣获“全国十大杰出进城务工青年”的荣誉称号。 二、国家级企业管理现代化创新成果申报制度演变 国家级企业管理现代化创新成果申报制度演变 ● 1990年04月 原国务院企业管理指导委员会、国务院生产委员