经销商库存管理：让的库存成为你决策的依据.pptVIP

经销商库存管理：让库存成为你决策的依据 前言导读 问题分析 经销商/生产厂家 仓库管理弊端： 仓库管理不好原因 友商零供解决方案 友商零供解决方案 本次课程结束，谢谢欣赏 仓库管理方案要适合企业的实际情况，适合你的才是最好的，需要适合你的仓库管理系统，请垂询友商零供全国免费咨询热线：4006757150 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 经销商库存管理，更重要是制度的彻底执行和相关工具的运用总结，让产品库存不单单只是一个数字，更是决策的依据。“知己知彼，百战不殆”，库存管理就是“知己”最重要的组成部分。 很多经销商朋友都装有如管家婆、用友之类的数据管理系统，仓库存货管理都依赖这套系统。可是半年或是年底盘存时却经常发现库存实物与数据差异大，一旦修正库存差异后，系统销售数据又难以自圆其说，无法准确计算出产品毛利。 库存管理，是经销商自身经营的关键组成，它不是简单的用一个通用化系统进销存或是盘存。何谓库存管理？简单的讲，就是经销商保持代理产品合理库存量，减少即期、过期产品出现，并根据产品的流速和库存量保持合理的进货量，就是库存管理。所以必须选择供应商专用S6管理系统，只有针对行业化的专用系统，才有适合这个行业的仓库管理流程以及相关的解决方案。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、 库存管不准，每次盘点盈亏数较大； 二、 商品备货无根据，畅销的商品断货，滞销的商品库存很高，不能合理的控制仓库周转率； 三、 仓库和财务以及业务不能很好的衔接工作； 四、 客户订单不能及时的配送以及不能很好的进行车辆调度； 五、 库存出现盈亏的时候，无据可查； 六、 仓库的货龄管理问题，导致仓库的过期货和临期品很多； 七、 仓库内的残次品和正常商品混堆； 八、 发货出库时，商品发错、漏发、重发； Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、 仓库管理没有规章制度，仓库好比菜园地，所有人员随意进出，甚至很多的员工在仓库内部抽烟； 二、 公司的管理层没有仓库管理意识，自己带头在违反公司的仓库管理制度，忽视消防意识； 三、 无单发货，就是说仓库没有看到公司开具的出库单就随意出库； 四、 仓库内部好坏货，没能分开堆放，导致仓库内部很乱； 五、 仓库内部临期商品和正常商品没有合理的分开堆放； 六、 公司的退货不及时处理，需要报损的商品没有及时报损； 七、 仓库的盘点不勤快，导致仓库的盈亏数发生后，由于盘点时间跨度太长，无法查到什么原因造成的； 八、 仓库的货物的安全库存没能合理的控制，导致该有的没有，不需要的积压； 九、 仓库没有专业的报表，没有任何的分析数据，全部凭仓管的经验； 十、 仓库的入库制度不严格，导致仓库内部的临期商品没必要的增加； 十一、 仓库的管理职责不明确，赏罚不分明，导致员工没有主人翁意识； 十二、发货的责任心不强，错发、漏发、重发时常出现，并且不能及时发现，甚至无人监督； Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 单击此处添加段落文字内容 综上所述这些问题，其实大部分经销商老板还是明白的，但是问题是他们知道了问题的根结，但是却不能很好的解决或者不知道怎么解决。在这里友商零供管理综合多年的供应商内部管理研究，结合实际的情况将提供一套专业的独特的解决方案给大家分享。 一、 公司老板从自己开始重视仓库的管理，因为对于老板来说，公司的“现金库”和“实物库”管理非常的重要； 二、?仓库的管理中“防火、防盗”等消防要视； 三、?公司仓管的“政审”要加强，也就是说要重视仓管这个职位，不要总以为业务员才是重要的； 四、?绝对禁止无单发货