试用期转正工作总结的.pptVIP

述职报告;煤炭管理公司转正述职会议;一、个人简历; 1、积极组织业务培训，提高通风人员的技术素质 业务培训是职工获得知识的最佳方式，为此，七、八两个月之内组织了三次通风专业培训，一是7月份瓦斯鉴定工作前，对测风员和部分瓦检员进行了瓦斯鉴定预备知识的培训，此次参加培训的人数15人。二是8月中、下旬利用8个下午的时间，对三个矿的40名瓦斯检查员进行了培训；三是对各矿测风员、技术员、通风科长、通风矿长等共11人，进行了以通风系统调整、瓦斯排放、巷道贯通、通风应急救援为主要内容的通风管理流程的培训。通过以上的业务培训，使通风专业人员的通防知识有了进一步的提高，为今后的工作奠定了一定的知识基础。 ;;　　3、深入现场抓薄弱环节 　　 在井下看到瓦斯检查员对瓦检器的操作不熟练，读数不准确。针对这一情况，我经常到现场有意识地调光瓦的读数窗，让瓦检员读数，对于读数不准确和不会读数的瓦检员我手把手地教他们。同时，我还到矿上参加通风科的班前、班后会，解答瓦检员提出的有关光瓦读数出现负值、回风隅角具体位置等问题。井下遇到砌筑风门的职工，指导他们怎样砌筑才能达到标准和质量要求。通过这些活动，有效地带动了通风专业的技术和管理人员，找管理中的薄弱环节、突破口和切入点，使通风管理变的井然有序。; 4、优化通风系统，合理分配风量 通风系统要力求简单、可靠稳定。目前各矿风桥较多