阅人有术4的.pptVIP

阅人有术(四) ——招聘面试有“十招”之九、十招;第九招 将面试立体化 ;一、目前面试的基本形式 考官与应聘者面对面言语交流 优点：双方近距离地相互沟通，相互了解 缺点：只闻其言，不见其行，可能导致言过其实 对策：将面试立体化 ;二、面试立体化的几种形式 案例：某单位招聘一位总经理秘书。考核第一项原来 是平面面试形式：做3分钟自我介绍，可以改为立体化 面试：做3分钟演讲，题目是《我是这样一个人》 运用现代化的工具支持立体化面试，如录像 ;情境模拟与角色扮演：考核应聘者在团队中的表现 案例：王府井一日生存考核;无领导小组讨论：介于平面面试和立体面试之间、 介于结构化面试和情境模拟与角色扮演面试之间 的一种面试，一般在室内进行，主要考核一个应聘 者在团队中的角色认知和角色表现。无领导小组的 含义是指不指定小组的领导，让领导在小组讨论中 自发产生。; 无领导小组讨论的考核形式：先让一定数量的应聘者临时组成一个谈论小组，看他们各自在团队中的表现，然后在单独进行面试，最后将其在团对中的表现和单独面试表现结合起来加以评价，形成对应聘者更为立体化的认识和判断。