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浅议基于宽带结构薪酬体系设计 　　【摘 要】由于经济全球化和知识经济的发展，组织的扁平化逐渐成为现代企业的发展趋势。因此，具备灵活性和创造性的宽带薪酬在企业薪酬体系构建中得到了更加广泛的应用。本文即简述了企业进行基于宽带结构的薪酬体系设计的基本流程，对于企业宽带薪酬体系的构建理论和实操有着一定的借鉴意义 【Abstract】Because of the economic globalization and the development of knowledge economy， the flattening of organization has become the trend of modern enterprise. Therefore， the broadband pay with flexibility and creativity in the construction of enterprise pay system has been more widely used. This paper introduces the basic process of the design of salary system based on broadband structure， it has certain reference significance for the construction in the system of the enterprise’s broadband salary system. 【?P键词】宽带； 薪酬体系； 设计流程 【Keywords】broadband； salary system； design process 【中图分类号】F244 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）05-0031-02 1 引言 随着经济全球化的发展和企业发展环境的变化，层级众多的组织结构逐渐被能够有效提高企业管理效率的扁平化的组织所取代。但同时，扁平化组织也带来了管理层次和管理岗位的减少，员工晋升难以实现，导致组织激励效果的减弱。为拓展员工激励的途径，宽带薪酬应运而生。宽带薪酬就是将多的薪酬等级压缩成少数几个等级，同时将每一个薪酬等级所对应的薪酬浮动范围拉大 宽带薪酬的设计遵循薪酬体系设计的基本流程，但在工作分析和工作评价方面的侧重程度，以及薪酬带宽确定和等级划分方面，也有其特殊性。[1] 2 基础性工作 2.1 宽带薪酬的适用性 在构建宽带薪酬体系前，首先要对本企业是否适合实行宽带薪酬进行审视 首先，宽带薪酬正是由于企业的扁平化趋势而产生的，因此，与宽带薪酬最为适应的就是扁平化的组织结构 其次，在薪酬改革中，企业文化是先导。因此，需要建立平等创新的价值观和流畅的沟通机制，引导员工重视能力和绩效的提高 再次，需要企业具备较为健全的人力资源体系基础 最后，宽带薪酬更适合于技术型、创新型企业。因为在这类企业中，创新、技术、能力等因素对企业发展具有支撑性的作用，因此强调能力与业绩的宽带薪酬就十分适用 2.2 薪酬调查 通过市场薪酬调查了解企业外部薪酬状况，尤其要了解行业内竞争企业的薪酬状况，包括薪酬水平、薪酬支付模式、薪酬结构等。重点考察员工招聘来源和流失流向企业，确定并根据需求调整企业在市场薪酬中所处的地位，以实现外部公平，提高本企业薪酬的竞争力，吸引和留住人才 2.3 岗位设置与工作分析 根据公司的组织发展计划进行相应的岗位设置并进行工作分析。通过系统地收集、确定与组织目标岗位有关的信息，对目标岗位进行研究分析，对企业中特定岗位的目标、职责、权利、工作联系、工作条件、任职资格等进行分析与归纳，建立企业的岗位结构及岗位说明书体系 2.4 工作评价 工作评价是一种系统客观的衡量特定岗位相对价值的方法。在工作分析的基础上对不同工作进行评估和比较，确定岗位的相对价值，形成等级序列，成为不同岗位之间薪酬差异的基础 工作评价的大致操作流程为：成立和培训评价小组负责评分，小组成员由资深专家和企业相关人员组成；进行预评估，选择有代表性的岗位进行预打分；对所有岗位进行正式的评估打分；对评估结果进行统计分析并在评价小组内进行讨论，对不合理的岗位评价结果进行重新打分；形成岗位序列。进行工作评价可利用的方法主要有排序法、工作分类法、因素比较法和计点法 3 制定薪酬策略 薪酬策略的选择要从企业的人力资源战略出发，因为企业薪酬策略是企业人力资源战略的重要组成部分。因此，在构建宽带薪酬体系时，应该围绕企业的人力资源战略展开，充分体现企业的目标、竞争优势和价值导向 3.1 设计原则 合法原则：