案例分析(挣值分析法)20101108.pptVIP

项目名称：CD合成剂。 项目范围：化工装置设计。项目分为三个装置，即A01净化装置、A02合成装置和A03分离装置。项目WBS图（部分）如图1所示。 项目费用分为设计人员工资H1，设计人员非工资H2，管理人员工资H3，管理人员非工资H4和其它费用H5。本案例将对净化装置设计子项目各工作包的人工时（即设计人员工资）/进度进行综合检测。以净化装置设计的子任务管道设计为例开始检测。检测范围如图1虚线框中的内容。 根据表1中数据，可做出管道设计进度曲线、人工时（费用）曲线、人工时/进度执行情况曲线和人工时负荷图。分别如图2至图5所示。 由图4可以看出，从第3个项目月到第10个项目月，管道设计的BCWPACWPBCWS。说明管道设计进度快、投入超前、效率较高。 由图5可以看出，管道设计的人工时负荷不均匀。 针对这一状况，应抽出部分人员，放慢进度。 由图8数据可知，净化装置设计的效率较高，进度较慢，投入延后，应迅速增加人员投入。 * * 某化工装置设计项目费用/进度综合控制 1.项目情况简介 2.管道设计人工时（费用）/进度综合检测 2.1 BCWS的确定 根据项目工作分解结构，历史信息和专家经验，对管道设计工作包所包含的所有工作任务的工作量（人工时）进行估计测算，同时结合项目进度计划，可以得到管道设计所包含的每项工作在单位时间（月）内的资源负荷以及资源的累计值。在此基础上，将管道设计所包含的各项工作的资源负荷汇总到一起，就可以得到管道设计在单位时间（月）内的资源负荷与资源累计值（见表1）。 2.2 BCWP的确定 为了准确确定BCWP的值，项目管理人员为每个工作包制定了“工作任务单”，如表2所示。在工作任务单中，根据工作的实际情况将其分为若干个工序。以工作包“PP03管道平面走向图”为例，它包括4个工序。即编制、校核、审核和批准。这些里程碑事件所对应的实物工作量分别为25％，50％，75％和100％。在检查点，根据里程碑事件确定每个工作包完成的工作量。将其汇总，就可得到子任务管道设计在检测点的BCWP。 2.3 ACWP的确定 以设计人员的个人工作周卡（如表3所示）为依据确定每个工作包实际消耗的人工时（费用）。进行汇总统计整理后，可以确定管道设计子任务的ACWP。 2.4 人工时（费用）/进度综合检测 在2005年7月进行检查时，本月的管道设计进度报告和人工时情况报告分别如表4和表5所示，管道设计的人工时（费用）/进度执行效果报告如表6所示。管道设计各月的BCWS、BCWP和ACWP及累计值如表1所示。  3. 净化装置人工时（费用）/进度综合检测 将第2部分管道设计人工时（费用）/进度情况与其他子任务的人工时（费用）/进度情况进行累加，就可以得到净化装置设计子项目的人工时（费用）/进度资料。如表7至表10，图6至图9所示。