管理信息系统教程—管理信息系统的战略规划与开发方法.pptVIP

（一）原型法的基本思想 原型法的基本思想：它试图改进生命周期法的缺点，由用户与系统分析设计人员合作，在短期内定义用户的基本需求，开发出一个功能不十分完善的、实验性的、简易的应用软件基本框架(称为原型)。先运行这个原型，再不断评价和改进原型，使之逐步完善。其开发过程是分析、设计、编程、运行、评价多次重复，不断演进的过程。 （二）原型法的优缺点 1、原型法的优点： 以用户为中心，强调用户参与开发全过程 通过一系列对原型的修改和完善，大大降低了系统开发失败的风险：原型法减少了大量的文档编制时间；使用原型系统来测试开发思想及方案，减少了因盲目开发而造成的资源浪费 降低了用户培训时间，简化了管理，降低了开发成本（用户参与原型系统开发的过程就是培训的过程） 开发周期短，环境适应性强（由于原型法需要快速形成原型和不断修改演进，因此，系统的可变更性要好，易于修改，能快速适应用户变化的需求） 2、原型法的缺点： 系统分析和设计的深度不够，可能在需求目标比较模糊的情况下就开始开发系统，从而构建的第一个原型可能并不是最优方案 对开发工具、管理水平和人员素质要求比较高（快速开发工具、综合的人才素质） 由于该方法在实施过程中缺乏对管理系统全面、系统的认识，因此，它不适用于开发大型的管理信息系统。 【原型法贯彻的是“从下到上”的开发策略，它更易被用户接受。但是，由于该方法在实施过程中缺乏对管理系统全面、系统的认识，强调的是系统局部的优化而非全局的优化，因此，它不适用于开发大型的管理信息系统。该方法的另一不足是每次反复都要花费人力、物力，如果用户合作不好，盲目纠错，就会拖延开发过程】 三、面向对象方法(Object—Oriented Method) 面向对象是一种新的系统设计方法学，也是一种认知方法学。面向对象方法源于面向对象的语言，80年代C++语言的出现标志着面向对象的程序设计语言开始走向实用化，以后逐渐发展了面向对象的分析、设计等系统开发的方法和技术。 发展面向对象方法的目的是提高软件系统的可重用性、扩充性和可维护性，使软件系统向通用性方向发展，逐步使软件系统的生产能像硬件组装那样，由“软件集成块”(Software IC)来构筑（如VF、PowerBuilder等面向对象的系统开发软件） 四、CASE(Computer Aided Software Engineering)方法 CASE是一种自动化或半自动化的系统开发环境，它能够全面支持除系统调查外的每一个开发步骤，使得原来由手工完成的开发过程转变为一自动化工具和支撑环境支持的自动化开发过程。 严格地讲，CASE只是一种开发环境而不是一种开发方法。它是80年代末从计算机辅助编程工具、第四代语言(4GL)及绘图工具发展而来的。 目前，CASE仍是一个发展中的概念，没有统一的模式和标准。采用CASE工具进行系统开发，必须结合一种具体的开发方法，CASE方法只是为具体的开发方法提供了支持每一过程的专门工具。 * 传统企业的成功模式：“以最低的成本提供最高的价值”； 现代企业的成功模式：“在最短的时间内以最低的成本提供最高的价值”。 * MBL A a a a C c c c B b b b ????面对上述这种情形，MBL的总裁提出了将效率提高60%的目标。这种野心勃勃的60%的目标是不可能通过修补现有流程达到的，唯一方案就是实施BPR。???? MBL的新做法是扫清原有的工作界限和组织障碍，设立一个新职位——专案经理(Case manager)，对从接收保单到签发保单的全部过程负有全部责任，也同时具有全部权力。好在有共享数据库、计算机网络以及专家系统的支持，专案经理对日常工作处理起来游刃有余，只有当遇到棘手的问题时，他们才请求专家帮助。 MBL CM a a a CM c c c CM b b b ????这种由“专案经理”处理整个流程的做法，不仅压缩了线形序列的工作，而且消除了中间管理层，这种从两个方面同时进行的压缩，取得了惊人的成效。MBL在削减100个原有职位的同时，每天工作量却增加了一倍，处理一份保单只需要4个小时，即使是较复杂的任务也需要2到5天。 4.3.3 企业流程重组的主要技术 企业过程再工程的主要技术在于简化和优化过程。 BPR过程简化的主要思想： 战略上精简分散的过程 职能上纠正错位的过程 执行上删除冗余的过程 4.3.4 业务流程重组实施流程 （1）重组流程队伍 流程重组首要的任务是如何选择并组织实际参与重组的人，即组建重组队伍。 领导者 流程负责人 再造小组 指导委员会 再造总监 成立组织 制定计划 调查研究 流程评审 流程设计