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激励机制在企业管理中应用初探 　　摘要：21世纪以来，中国经济进入快速发展时期，企业管理工作也随着经济发展得到了进一步的提高。激励机制作为企业人力资源管理工作中的重要策略，其一直对企业的发展有着至关重要的联系。因此，激励机制在企业管理中占有重要的地位，对企业发展、吸引优秀人才、增强企业员工凝聚力等多方面有着积极作用，也是企业激励员工积极性的重要举措。激励机制的运用不当，会造成员工工作积极性严重下降，这将对企业经营发展产生巨大的不利影响。国内成功的先进企业典型，无不在激励机制运用上得心应手。所以如何科学正确的运用激励机制，为企业未来与发展做更大贡献，是我们研究探索的重点，现就激励机制在企业管理中的运用都有哪些难点，并对如何正确科学运用激励机制提出几点切实可行的建议，从而进一步提高企业管理工作水平，促进企业全面快速发展 关键词：激励机制；企业；管理；运用 中图分类号：F272.7 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）009-00-02 在科学技术就是生产力的今天，市场竞争激烈，人才竞争力决定了一个企业的发展与未来。一个先进的企业管理团队，通过科学合理的运用激励机制，不但可以为企业保存自身的优秀人才，还能为企业吸收很多高素质人才。二十一世纪，一个企业拥有人才，并守住人才，那么它已经掌握了企业发展的关键点，对企业的经营、利润等都有着不可估量的作用，可以进一步增强企业的竞争能力与发展潜力 一、激励机制在企业管理中的运用所存在的不足 （一）缺少健全的激励机制 激励机制在企业管理中的运用，与企业奖罚绩效标准有着直接联系并相互作用。部分企业对激励机制的重要作用认识不足，为了节约企业运营成本，没有建立健全行之有效的激励机制。企业负责人对激励机制在企业管理工作中的运用不科学、不合理，企业管理工作线条粗放，存在着以个人喜好来确定奖罚的现象。有很多企业在企业管理工作中存在着没有企业绩效奖罚标准或办法，还有一些企业有绩效奖罚标准或办法，可未能严格根据制定的标准或办法执行。企业员工的奖与罚只是依靠企业负责人的个人决定与他自己的感观考验，有着明显的不公平问题，不利于企业内部员工团结，无法充分激发企业员工的工作积极性，严重的会造成员工离开企业去往其他企业现象的发生。不仅对企业形象造成不好的影响，而且对企业的健康发展产生不利作用，造成企业生产经营的不利因素的根本原因是企业缺少健全科学的激励机制 （二）激励机制运用方法单一 我国企业当前普遍存在的激励机制方式少、方法单一的问题，企业在激励机制运用上只注重采用物质或金钱激励。企业负责人没有对激励机制作更深层次的思考，没有认真研究激励机制对于一个企业和企业员工所起到的积极作用，忽略了对激励机制运用的方法方式的更深一步探讨。企业在激励机制运用上，还存着有些企业负责人没有针对企业员工的实际需求做过细致研究，在激励机制运用上，只停留在普普通通的一再向企业员工表明物质激励，只注重企业员工的业绩高低，只强调企业员工的绩效奖金，没有对企业员工的真正诉求进行调查分析，也没有考虑到同样的激励机制无法满足企业员工需求的差异性，部分企业负责人缺乏责任心，对企业管理工作粗放，只知道强调物质激励，忽视了对企业员工精神上的鼓励，没有真正的关心企业员工生产生活，未能把企业员工当成家人一样看待，只是片面的把企业员工当成是企业完成生产经营目标的工具。很多时候企业负责人的一句鼓励和关心，所起到的激励作用要远远大于物质与奖金激励方法所起的作用[1] （三）欠缺公平长期的激励机制 激励机制在企业管理的运用中，有部分企业负责人对激励机制没有足够的重视，对激励机制在企业发展与未来的促进作用认识不足，没有制定?L期行之有效的激励机制，奖罚给企业员工只根据企业负责人个人意念，企业管理工作水平不高，认为“当前就业难，中国人多，就是不缺少人才。你不干，有很多人等着干。”因此这样的企业所制订的薪酬标准只是“工资加上提成”的简单方式，没有做更好更长远的激励机制，从而导致了企业员工对企业没有归属感，工作热情低下，没有把企业赋予的工作当成事业，严重影响了企业的健康发展。在企业管理工作中，公平公正的激励机制对企业发展有着举足轻重的作用[2]。无论在社会还是企业公正、公平都是保持发展的重要一环。有的部分企业，在激励机制上缺乏公平、公正、公开，部分企业负责人任人为亲的随意奖罚企业员工，从而导致企业员工不团结，影响生产经营甚至有跳槽现象的发生 二、激励机制在企业管理中的运用措施 （一）不断完善健全激励机制 想要科学合理的把激励机制运用到企业管理中去，首要条件是必须根据企业的实际生产经营情况，通过认真分析研究制订行之有效的企业绩效奖罚标准或办法，严格依据企业绩效奖罚标准或办法执行。并对本企业绩效奖