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现代物流配送中心设施布局规划探究 　　摘要：现代物流蓬勃发展，配送中心已然成为物流产业中的关键节点之一，其功能布局合理性直接影响到物流配送的效率和品质。文章介绍了配送中心的定义和规划配送中心的SLP方法，运用实例分析当下配送中心设施布局规划中存在的问题，并提出了相应的改进方案 Abstract： With the rapid development of modern logistics， the distribution center has become one of the key nodes in the logistics industry， its functional layout directly affects the distribution efficiency and quality. This paper introduces the definition of distribution center and SLP method， through examples to analyze the existing distribution center facilities layout planning problems， and then put forward the appropriate improvement program. ?P键词：配送中心；SLP；布局规划 Key words： distribution center；SLP；layout 中图分类号：F252.1 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2017）16-0095-03 0 引言 当今社会，物流业飞速发展，物流行业水平的高低已经成为衡量一个国家经济是否发达的重要标准之一。配送中心设施布局规划合理性程度对配送中心的配送效率有着极其深刻的影响。据有关部门统计，配送中心的卸货、取货、分拣等各个作业时间占总时间的40%，剩余的60%的时间则是配送中心作业人员的移动时间[1]，过长的移动时间极大地限制了配送中心运作效率，增加了现代物流的运作成本。因此，如何改善配送中心设施布局对配送中心来说至关重要。本文运用SLP方法来分析配送中设施布局的合理性，利用鲜明的数据来说明配送中心设施布局的重要性，以此来为配送中心的建设及优化提供切实有效的方案 1 配送中心的定义 配送中心是在第二次世界大战以后，由西方国家兴起，并迅速发展起来的。日本《物流手册》对配送中心的定义是：从供应者手中接受多种大的货物，进行倒装、分类、保管、流通加工和情报处理等作业，然后按照众多需求者的订货要求备齐货物，以令人满意的服务水平进行配送的设施[2] 我国《国家标准物流术语》对配送中心的定义如下：配送中心是从事配送业务的物流场所或组织，应该符合下列要求：①主要为特定的客户服务；②配送功能健全；③辐射范围小；④多品种、小批量、多批次、短周期；⑤主要为末端客户提供配送服务[3] 2 SLP方法的提出及定义 在20世纪60年代初，美国理查德――系统布置设计法（Systematic Layout Planning，简称 SLP）。SLP是一种条理清晰的系统布置方法，具有很强的实践性[4] SLP方法一般用于物流系统的平面布置规划，是一种非常实用的平面布置方法。由于SLP方法是对系统布置设计的研究，运用极其广泛，所以SLP方法对于配送中心布置规划也同样适用 3 SLP方法的实证分析 本文以某物流配送中心为例。图1是某配送中心的平面布局图 其中：1卸货区；2进货暂存区；3常温区；4有气味区；5特殊处理区；6冷藏区；7冷冻区；8普通拆零区；9分拣及包装区；10出货分拣区；11出库暂存区；12装车区；13不合格产品暂存区；14退货暂存区；15设备维修及停放区；16验收养护室；17办公室；18员工更衣休息室 通过简单的调查和统计分析得知，该配送中心的仓储区的物流流程如表1所示 在表1中，并不是所有的物品都是按照表中的物流流程来进行搬运，其中有一部分并没有存储在配送中心，而是直接在配送中心经过简单的处理就直接配送出去了，具体各个线路的各配送比例如表2所示 通过对配送中心的物流线路分析和物流量调查，得到表3 由于直接分析大量物流数据比较困难且没有必要，SLP中将物流强度转化成五个等级，分别用符号A、E、I、O、U来表示，其物流强度逐渐减小，对应着超高物流强度、特高物流强度、较大物流强度、一般物流强度和可忽略搬运五种物流强度[5] 根据物流强度分析，对各个区域之间的物流强度等级进行划分，就可以得到物流作业相关图，如图2所示 同理，进行非物流因素分析，然后再进行综合分析，由于在该配送中心