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电力企业精细化财务管理 　　[摘 要]经济全球化已经成为了一个不可避免的趋势，因此我国电力企业也面临着更加艰巨的挑战，从现阶段我国内部的情况来看，电力市场以及电煤价格一直处于不断变化的阶段，企业为了适应现代化发展的需求，必须要不断完善财务管理制度，推行精细化管理理念，促进企业经营状况以及管理工作的顺利开展，这样才能够更好的为我国经济提升做贡献 [关键词]电力企业；精细化；财务管理 中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）16-0066-01 财务管理是企业内部管理的重要内容，也是企业实现资金优化与经济可持续发展的必要保障，尤其是在外部竞争愈发激烈的今天，企业内部财务管理应该逐渐趋向于精细化，这样的管理能够大幅度降低企业的成本，同时也能够促进企业经济的可持续发展，电力企业是社会基础建设的一部分，电力企业财务管理的精细化不仅可以为企业节约大量的成本，同时对企业供电质量的提升也会有所助力，本文针对电力企业精细化财务管理的问题进行几点分析研究 1 有关精细化财务管理的理论概述 1.1 精细化财务管理的概念 精细化财务管理，通常是指在财务方面，做到将细心与细致相结合。在实际工作中，都建立起一套精细的工作流程与业务规范，甚至应用于每个岗位的实际环节中去，并将财务管理的意识，在各个生产与经营的范畴内。将财务管理本身所具有的监督职与服务职能，得以充分的发挥，从而帮助财务管理能够更加细化，能够将财务管理的真正目的得以展示，这就是精细化财务管理的概念 1.2 精细化财务管理的特点 1.2.1 精细化财务管理将拓宽财务管理的内容为其发展的关键 精细化财务管理就是通过对其管理的内容进行细致的分化与整合，继而实现财务管理在管理的水平上得以提升，在其工作的质量上得以提高。将传统的小财务，拓展成整个企业活动过程中的整体性地大财务，并将财务管理活动同企业在生产与经营环节相结合，促使整个企业能够稳健发展 1.2.2 以科学与合理的管理方式为精细化财务管理的重要载体 通常情况下，电力企业需要通过建立一个相关的管理机制，来帮助其完成对精细化财务管理的实施。通过严格的监督机构和规范的工作要求，对其加以限制，将管理规范化与科学化 1.2.3 精细化财务管理的核心，是三个转变 在企业的运行当中，其所有的环节和工作都与财务息息相关。精细化财务管理，就是通过对财务工作的职能，从传统的记账核算形式，转变为经营管理的形式；在财务的工作领域，精细化财务管理是从事后的静态核算形式，转变为全过程的核算形式，并附之以动态的控制；精细化财务管理在其财务工作的作风建设上是从传统的机关型，向实际需要的服务型进行转变。这就是精细化财务管理核心的三个转变的主要内容 2 在我国电力企业中对精细化财务管理的实际应用 随着我国在大市场中的竞争日益激烈，财务管理方面更需要新形式的改良与创新，精细化财务管理应运而生，能够适应社会在经济方面发展的实际需要，促使精细化财务管理在实际的应用的重要性凸显出来，但同时也暴露了一些弊端 2.1 我国电力企业中财务管理体制的不够完善 电力企业在我国的建?O从数量上说呈增长趋势，但是其在执行管理方面仍保留着各自的管理体制与方法。但是，我国对电力企业在财务管理方面却有着明确的制度规范，要求其统一的领导与集中式的管理相结合。从实践的角度出发，其在现阶段的发展形式同规定相悖而行，使得领导的主观情绪夹杂其中，导致在电力企业中权责不明，甚至在监督的管理力度上相对薄弱，不利于电力企业的经营与运作 2.2 在我国的电力企业中，对财务管理的意识薄弱 通常情况下，人们都会主观的认为，对财务的管理问题是财务部自己的问题，在我国发展的现阶段，由于电力企业自身的发展经历比较长久与丰富，其管理体制同事业单位大体相同。但是，对于电力企业的财务工作人员而言，这种管理体制在一定程度上，打击了财务管理人员的积极性，促使其不能将主观能动性作用得以良好的发挥 在我国，电力企业中的领导多为技术型人才，其在管理方面就会有所疏漏。一般来说，管理人员都会对企业的经济利益和生产作业的效率关注颇深，很少有人会过问财务的管理情况，这就忽视了对财务管理的意识。由于我国在财务管理方面的意识薄弱，促使我国电力企业在财务管理方面就没有投入很高的管理热情，财务管理同社会发展的不适应性就被显现出来 2.3 在我国的电力企业中，不能很好地实现财务管理的信息化进程 随着信息全球化脚步的加快，我国也迎来了一个全新的信息社会，对计算机的要求也在不断提高。但是对一些电力企业而言，虽然其突破了传统的手写记账的方式，予以科学的财务管理软件相替换，但是，对财务软件的应用程度不高，且能够对财务信息化