科技及社会视角下生命周期对企业环境战略选择影响.docVIP

科技及社会视角下生命周期对企业环境战略选择影响 　　摘要：基于美国钢铁工业中已经完成环境战略转变的公司，利用Oliver提出的环境战略理论，本文旨在调查环境战略如何适应时代变化。结果表明钢铁工业主要经历了三个发展阶段――成本最小化阶段、成本效益合规性阶段及绿色工业阶段；Oliver的环境战略理论有助于进一步理解企业和政府在环境问题上不同的角色及相互关系。最后，我们鼓励研究人员在不同环境中（如其他行业或国家）评估和检验我们的方法和结论 Abstract： Based on the US steel industry companies which have already completed the strategic transformation of the company environment， this paper uses the theory of environmental strategies proposed by Oliver to investigate the environmental strategy how to adapt to changing times. The results show that the steel industry has gone through three major stages of development： cost minimization stage， cost-effective compliance phase and green industrial stage； Oliver environmental strategy theory helps to further understand the different roles and the relationship between business and government in the environmental issues. Finally， we encourage researchers to evaluate and test our methods and conclusions in different environments such as other industries or countries. 关键词：环境；战略；变化；管理 Key words： environment；strategy；variation；management 中图分类号：F416.31 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2017）18-0029-03 0 引言 该研究分析了受监管组织在环境战略问题上取得的历史性进步，其中环境战略是指那些考虑到保护环境的企业解决问题时所采取的方式。自然环境保护组织和团体的大幅增加、全球范围内环保学位的激增以及相关杂志的增加，比如《环境管理》、《组织和环境》以及《商业战略和环境》等，这些都是该领域发展的表现 尽管研究人员和从业人员已经了解到公司环境战略的转变，但是缺乏相应定量的实证研究与记录。该项研究旨在发现和记录环境战略如何顺应时代的发展，同时也尝试定义环保责任的具体阶段。希望我们的努力能够帮助将来有着同样志向的从业人员和研究人员更清晰地理解全球范围内环保所取得的巨大成就 1 数据分析 1.1 数据说明 本文的数据大都源于美国钢铁行业1993年和1997年的2个调查报告。为了最大限度地提高本文描述的准确性，我们按照Dillman（1978）和Salant and Dillman（1995）描述的方法来操作。[1]共查阅417个对于1993年的调查报告的回应以及172个对1997的调查报告的回应，回应率为31%。在全部受访者中，51%是业主，17%是业务经理和14%为环境管理者，[2]其余包括技术管理人员及其他代表。在这里作者提供了1993和1997的调查详情， 表1提供了描述性的统计。根据正态分布，计算了DF Betas （?辑回归数模百科），并进行了多重检验。所有判断都在误差范围内（Neter等，1990）[3] 1.2 实施措施 表2显示了测量默认和操作策略的方式。用来度量策略的具体措辞已在表2的描述栏中列举出来。举例而言，为了度量“习惯”策略，要求受访者权衡以下具体手段的效用：①采用其部门以前广泛运用的方式；②与部门内其他人员交流并采取以前用到的方式 假设1A预计从1993至1997年，被动策略的偏好平均值将会减小。Oliver理论用以下手段如习惯、模仿和遵守相结合来描述被动（默认）的策略。被动（默认）措施在调查中意味着应答人的对于参照习惯、模仿和遵守这些操作手段的偏好平均值