5S项目现场管理活动推行的步骤与方法.pdf

5S 项目现场管理活动推行的步骤和方法 5S 的组织架构 ５Ｓ能否按照预定的计划来推进，与是否有一个强有力的推进组织有着极大的关系。因此，要推进５Ｓ就 必须有一个准备，这个准备就是要有一个组织构架，５Ｓ活动的推进或导入，前提要建立一个组织，也就是 要成立一个部门，作为核心力量来推动５Ｓ的实施。这个部门，它既可是专职的，也可以是兼职的，当５Ｓ 成为每一位员工的习惯时，该部门５ＳＩ活动的推动功能自然就会相应地减弱，这时就可以转为由执行部门 来推动。这个部门应该有几个职责。设定５Ｓ的方针和目标。公司要推动５Ｓ，方针和目标是什么，比如为 了提高产品质量、生产率、遵守公司的企业理念、提高企业形象。而目标，可以细分到要怎么彻底地根除不 良的习性，或彻底地改善生产的方法，进行空间的扩大，这些都是５Ｓ的方针和目标。 宣传策划 我们已在前面提过，组织建立以后，就要分工合作，然后进行文件的整理，确立完善的文件系统，让全 体员工都充分了解５Ｓ，激发员工对推动５Ｓ的热情和兴趣，积极地参与，在公司上下全面掀起积极地贯彻 执行５Ｓ的热潮。 宣传策划显然是贯彻执行５Ｓ的一种非常重要的手段和工具。 说起宣传，每个公司可以说是八仙过海，各显神通，但归纳起来常用的也不过有以下几种： l 标语 l 倡议书 l 板报，墙报 l 有奖竞赛 l 口号征集 l 有奖征文等等这些都可以依据公司的具体情况而定。 例１：某一个公司提倡的５Ｓ清洁口号： ² 戴手套作业 ² 不随地吐痰，不乱扔垃圾 ² 把掉下来的物品拣起来放好 例２：某公司倡导的环境保护书 随着人类社会不断地向前推进和发展，随之出现的各种问题也越来越严重，人口膨胀，森林被疯狂的采 伐，地球的保护层－臭氧层，已被我们亲手制造的氧化物弄开了几个缺口。人类正遭受到太阳紫外线直射的 威胁，水源也正在不断地受到严重的污染，各种自然资源日益减少，动植物的灭绝种类同样也不断地在增多， 人类赖以生存的环境日益受到威胁的同时，有没有人想过，我们应该而且有能力做些什么？ 环境保护在欧美等先进国家早已经广泛地展开，在日本也随着生产力的要求企业致力于环境保护，日本 的保险业、报社、投资情报公司早已把环境列为对企业的评价基准之内。趋于这种动向，要求企业关注的是 环境的问题，面对世界经济的迅速发展，世界各国对环境的保护也日趋重视，我国政府从长远利益的考虑出 发也早已把环境的法制建设直到环境意识列入议事日程，并把环境保护列为政府的十大任务之一。我们应当 响应国家的号召，积极开展环境保护活动，改善我们周围的环境，保护我们赖以生存的珍贵的地球。在我们 的身边有哪些环境与我们有关？ 这家公司就行了几个推进， Ø 按照指示书的标准进行操作－减少不良品和报废品 Ø 复印纸正反面的使用－节省资源 Ø 废液不可直接倒入下水道－防止环境污染 Ø 不使用或尽少使用塑料袋－防止环境污染 Ø 减少垃圾量－废弃物的减少 Ø 旧纸箱回收－资源再利用 Ø 瓶瓶罐罐的回收－资源再利用 Ø 心存节电意识－节省资源 Ø 乘车外出时避开高峰期间－节省能源 结合公司的实际动作，以及５Ｓ的运动，我们提出将垃圾进行分类摆放的建议，这就是一家公司对环保 的一个倡议书。 公司将目前生产的垃圾分为两大类： j 不可回收型的垃圾。如电池、塑料制品，塑胶，包括废弃文具等，烟蒂，干燥剂等； k 可回收型的垃圾。又细分为直接回收利用型及不可直接回收利用型。 Ａ类：就是可直接回收利用型的，主要为汽水罐，啤酒罐，铁器或塑胶、胶纸桶等； Ｂ类：不可直接回收利用型，主要有报纸废纸，发报胶，标贴，保护纸等材料。让我们都积极地行动起 来，保护环境，让天更蓝、地更绿、水更青、山更美。 教育培训 倡议书以后，就是进行到教育培训。５Ｓ推进组织，并不是一个仅知道８个小时忙忙碌碌，自已领导自己 的作业组织，而是把推进实施５Ｓ作为一项日常性的工作。 作为推进的组织，首要任务就是把全体成员，每一个职员培养教育好，领导全体职员同心协力，共同推 动５Ｓ运动。其次，作为消除浪费和推行持续改善活动的组织，如何