第一节 XX机械企业总体发展战略规划.ppt

目 录 序 言… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … …3 第一章 XX机械企业总体发展战略 第一节 XX机械目前战略态势分析 … … … … … … … … … … … … … … … … … … …4 第二节 XX机械调整发展战略的背景与基础条件 … … … … … … … … … … … … … …12 第三节 XX机械企业发展战略调整目的… … … … … … … … … … … … … … … … …… 22 第四节 XX机械总体战略方向与目标… … … … … … … … … … … … … … … … … … …25 第二章 业务发展战略：主业的加强与扩展 第一节 XX机械现状产业链透视… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … …29 第二节 主导产品的行业与市场发展潜力… … … … … … … … … … … … … … … … … … 37 第三节 竞争分析与业务定位… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … …40 第四节 向下游延伸的产品策略… … … … … … …… … … … … … … … … … … … … … …43 第三章 市场营销战略：构造现代营销体系 第一节 设备产品市场营销特点… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … …48 第二节 XX机械目前的销售体系… … … … … … … …… … … … … … … … … … … … …50 第三节 现代市场营销体系的主要内容… … … … … … … … … … … … … … … … … … …53 第四节 XX机械市场营销运作策略… … … … … … … … … … … … … …… … … … … …59 第四章 公司治理战略：法人治理结构与组织架构的调整 第一节 法人治理结构的适度调整… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … …65 第二节 企业总体运作框架内部疏理… … … … … … … … … … … … … … … … … … … 75 第三节 核心组织机构功能定位… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … …85 第四节 XX机械的制度化建设… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … …108 第五章    人力资源战略：构筑面向未来的人力资源管理体系 第一节 XX机械人力资源管理需要解决的核心问题… … … … … … … … … … … … … 122 第二节 未来可持续发展的XX机械人力资源规划… … … … … … … … … … … … … … 125 第三节 XX机械人力资源绩效评估系统建设… … … … … … … … … … … … … … … … 139 第四节 XX机械薪酬与激励系统建设… … … … … … … … … … … … … … … … … … …158 附 录 晋江XX机械工业有限公司的变革与创新刍议… … … … … … … … … … … …172 序 言 作为XX机械的企业战略发展与资本运作顾问，今年在公司两位创始人的迫切要求下组建企业战略规划项目组，展开对XX机械的整体经营管理情况进行了专业性调研，并在尽职调查基础上就XX机械的发展策略、经营战略、管理方略等主题提出了诊断与咨询报告。 在诊断与调研报告中，本人建议XX机械对企业现有发展规划进行适当的修订、补充、充实。受公司董事长和总经理两位企业创始人委托，经过对XX机械已有发展规划的研究（包括XX机械“十二五”发展远景规划和产品发展技术规划），结合专业化的行业分析与调研研究工作，企业战略规划项目组完成了围绕XX机械发展战略调整而展开的本咨询研究报告。 本报告所提出的战略研究意见有三种情况，当请XX机械领导从不同角度进行参 阅。一是战略方法问题（如主业拓展与市场营销），一是战略调整问题（如法人治理 结构与组织架构），一是战略布局问题（如人力资源）。此外，为便于XX机械各管 理层面共同关注和领会发展战略问题，项目组另行提炼编制了《晋江XX机械工业有 限公司企业发展战略纲要》的浓缩版本，与本报告一并提交。 本报告发展战略研究范围仅