生产与运作管理技术总结.pptVIP

（三）经营杠杆 第三节 生产流程设计与选择 费用（万元） 0 5 10 25 销售收入 对象式 成组式 a b 1。25时经营杠杆越大，收益越大；5时相反。 2。经杠杆的作用越大，未来预期利润的不确定性越大。 3。销售预测的不确定越高，经营杠杆作用大的生产系统的风险越高。 产量（万件） （四）生产流程决策与竞争优势 第三节 生产流程设计与选择 工艺专业化装配型 产品专业化流水式生产型 产品经营策略与计划 针对顾客特殊需求、小批量 产品寿命周期较短 寿命周期中较早阶段的产品 衰退阶段之前退出产品市场 针对标准化产品、大批量 产品寿命周期较长 寿命周期中较晚阶段的产品 衰退阶段中退出产品市场 竞争优势 高品质设计 注重顾客各种需求 对需求量变化的应变能力大 质量稳定性 注重低成本 缩短交货时间 第四章 生产系统布局 第一节 生产系统选址 第二节 生产设施布置 一、选址的重要性和难度 第一节 生产系统选址 二、影响选址的重要因素 三、选址的方法 第一节 生产系统选址 一、选址的重要性、难度和原则 (一)重要性 1.投资 2.成本 3.职工 4. 改变困难,作用深远 (二)难度 1.选址因素相互矛盾 2.不同因素的相对重要性很难确定和度量 3.不同的决策部门利益不同,追求的目标不同 4.判别的标准会随时间变化 (三)原则 1.费用原则 2.集聚人才原则 3.接近原则 4.长远发展原则 第一节 生产系统选址 二、选址的重要影响因素和一般步骤 (一)影响因素 1.接近市场 2.行业环境 3.成本 4.基础设施 5.劳动力资源 6.供应商 7.自由贸易区 8.政治因素 9.政府壁垒 10.环境保护 11.东道社区 12.竞争优势 (二)选址的一般步骤 1.选择某一地区 (1)城市设厂 (2)农村设厂 (3)城郊设厂 2.选择适当地点 (1)考虑长区平面布置,留有适当扩充余地 (2)整理场地环境的费用 (3)职工生活方便 第一节 生产系统选址 三、选址的方法 (一)量本利分析法(盈亏平衡点分析法) [例] 某一机动汽化器制造商考虑将新建一处生产制造 厂,在A、B、C三个城市进行选择,条件如下表（元）: 方案 固定成本 单位 变动成本 预测销量 预计 销售价格 A 30万 750 2000 1200 B 60万 450 2000 1200 C 110万 250 2000 1200 [解] TCA = 300000+750*2000 = 1800000 TCB = 600000+450*2000 = 1500000 TCC = 1100000+250*2000 = 1600000 第一节 生产系统选址 LB = 1200*2000-1500000 = 900000 （二）评分法 1. 一般评分法 (见例1) 2. 加权评分法 (见例2) 步骤：（1）列出相关因素清单 （2）制定权重 （3）制定评分标准 （4）打分 （5）加权评分 （6）进行选址 第一节 生产系统选址 [例1]有三个候选厂址：A、B、C，它们经济因素相当，现按7个 难以量化的因素进行进一步比较。 第一节 生产系统选址 选址因素 最高分数 候选厂址 A B C 未来燃料可获性 水源供应的充足程度 劳动力供应情况 生活条件 运输的灵活性及前景 环境污染法规 税收稳定性 300 100 250 150 200 50 50 200 80 220