物流学 第五、六、七 章：物流政策.pptVIP

* * * 全国9个工厂和30个销售办事处 30个仓库加上工厂仓库 物流总成本估算为销售收入的15%以上 超过25亿人民币的国内销售收入，每年以20%以上的速度增长 旺旺集团物流解决方案（一） 案例——旺旺集团 改进建议： 成立物流管理小组 建立区域物流中心以消除众多的仓库 将仓储与向客户配送外包—系统接管 引入绩效衡量—销售损失、缺货、及时送货、库存周转等 实施IT战略 第一阶段：现有流程的标准化与自动化 第二阶段：引入仓库管理系统（WMS） 第三阶段：引入供应链执行系统（SCES） 旺旺集团物流解决方案（二） 案例——旺旺集团 收益（成本节省，利润贡献 ，可视化等） 投入（IT，员工培训等）， 外包 实物分发（PD） 将运输与仓储一体化； IT能力 物流管理 将采购、制造与订单处理 一体化； 改进IT能力 供应链管理 将客户服务、销售与 供应商一体化； 强IT能力 基于功能的管理 运输、仓储等有限的协调； 有限的IT能力 客户现状 改进步骤 旺旺集团物流解决方案（三） 案例——旺旺集团 第七章：物流产业 主要内容 我国物流产业的发展现状 案例分析 物流产业结构分析 1、我国物流产业的发展现状 物流产业发展的背景 （1）信息技术的发展带动了物流产业的革命 目前我国的情况是，信息产业和信息“流动”凭借其技术特点和广泛的社会需要，得到快速发展。而资金尤其是物流，却由于存在体制和基础设施上的某些梗阻而不能适应供应链中流通环节附加值增长的趋势。 据专家估计，我国在物流环节中因各种原因造成的损失每年高达2700亿美元。如果不改变物流产业的落后状况，就不能抓住信息技术发展这—前所未有的历史机遇，更无法面对WTO关于自由贸易的各种规则，难以培育新的经济增长点。 全球化进程和科学技术的加速发展，人们把信息流、资金流和物流并称为经济运行的三大动脉。 1、我国物流产业的发展现状 （2）内外贸易增长的需要 中国国家发展规划2005—20010年物流产业 战略目标 具体目标 ·将物流成本GDP的比重减去2个百分点。 ·发展第三放物流，增加外包和分销配送。 ·更新物流基础设施，提高服务水平、管理水平。 ·推进企业的合并、联盟，使传统物流企业向现代物流企业转型。 ·培养先进的第三方物流供应商。 ·鼓励国内外企业物流外包。 ·从分销体系的建设出发，建立几个国家级运输网络。 ·成为亚洲物流中心，建立几个核心基地。 ·建立大型城市物流中心和分销中心。 ·培养30个以上项目基地（海尔为第一个）。 ·将信息技术应用于现代物流领域。 1、我国物流产业的发展现状 （3）加入WTO为中国物流业的发展提供了契机 中国入世后，为履行其中有关物流的条款，中国将在3—5年内分阶段逐步开放公路货运、商品分销、仓储设施及批发、零售等领域，这意味着外资企业可以自行设立分销网络，更多的外资物流企业被吸引进入中国市场。随着发达国家部分制造业向中国转移，生产资料和消费资料的需求将趋于旺盛，原材料采购、成品销售随之将快速增长。 1、我国物流产业的发展现状 （4）经济与环境可持续发展的需要。 中国传统的物流企业运输成本高、效益低，货车空载率高、货物破损率高，不仅造成资源的浪费，也给环境带来巨大的压力。经济发展和国民生活质量的提高，对环境的要求也越来越高。 由于物流产业属于技术含量较高的洁净型服务行业，同时与人民生活息息相关，将其作为我国“十一五”期间拉动经济增长的新型产业，符合可持续发展的要求。 中国物流产业分三步走的发展战略： 第一个阶段(2001—2010年) 通过中国物流10年的发展，完成适应社会主义市场经济需要的流通总框架和格局，实现与国民经济的协调发展。 第二个阶段(2010—2020年) 利用10年的时间，实现与市场体系的同步发展。 第三个阶段(2021—2050年) 到本世纪中叶，达到世界物流先进水平。 1、我国物流产业的发展现状 发展战略 ①以提高劳动生产率和社会化服务为根本目的，使物流产业的发展在整体上有较大的突破，为企业的发展创造有利的环境。 ②把城市物流体系与农村物流体系的建设结合起来。 ③坚持统筹规划，加强宏观政策指导。 1、我国物流产业的发展现状 ①通过优化产业结构，调整布局和深化体制改革，使物流业初步建立起基本适应社会物资流通需要的社会化、专业化服务体系； ②在经济中心城市造就一批具有市场竞争能力、经营规模合理，技术装备和管理水平较高的大型物流企业； ③基本形成以中心城市为依托，与区域经济发展水平相适应的高效率的区域物流网络；