监理-第七章.ppt

5、国际项目管理知识体系 范围、集成化、人力资源、进度、成本、质量、采购、风险、沟通管理等九大知识体系。 需要三大类背景知识：管理知识：系统工程、管理学、经济学、组织行为学 项目管理知识：概念、项目管理原理、WBS方法、网络方法;应用领域知识：行业（工业、建筑、农业、军事、IT领域） 工作性质（开发、设计、施工、维护） 『正确答案』ACE『答案解析』参见教材P164、165。 『正确答案』D『答案解析』按专业化建设项目管理公司的服务对象分，建设项目管理可以分为为业主服务的项目管理、为设计单位服务的项目管理和为施工单位服务的项目管理。其中，为业主服务的项目管理最为普遍，所涉及的问题最多，也最复杂，需要系统运用建设项目管理的基本理论。参见教材P165。 『正确答案』ACDE『答案解析』工程咨询是科学性、系统性、综合性、实践性均很强的职业，应具备一定的素质才能胜任这一职业。参见教材P170。 『正确答案』ACD『答案解析』BE非咨询工程师必备的素质。参见教材P170。 『正确答案』ACE『答案解析』承包商通常都具有自行实施项目管理的水平和能力，因而不会委托工程咨询公司为其提供全过程、全方位的项目管理服务（D）。而联合承包工程（C）可能是工程咨询公司与承包商组成联合体来实现的，这时工程咨询公司与承包商双方处于同等地位，不存在谁为谁服务的问题。其余各项都是工程咨询公司可能为承包商服务的内容。参见教材P172。 『正确答案』AD『答案解析』BCE属于贷款银行的职责范围，不属于工程咨询公司为贷款方服务的内容。参见教材P172。 『正确答案』CDE『答案解析』A选项，因为快速路经法只是改进了传统模式条件下建设工程的实施顺序，不仅可在CM模式中使用，也可在其他模式中使用，而CM模式则是以使用CM单位为特征的建设工程组织管理模式，具有独特的合同关系和组织形式。　　B选项，采用非代理型CM模式时，CM单位与施工单位之间似乎是总分包关系，但实际上却与总分包模式有本质的区别。参见教材P174 　参见教材P176 『正确答案』AC『答案解析』以下几种情况下使用CM模式尤其能体现出它的优点：　　（1）设计变更可能性较大的建设工程。　　（2）时间因素最为重要的建设工程　　（3）因总的范围和规模不确定而无法准确定价的建设工程。 参见教材P178 『正确答案』AD『答案解析』与建设工程组织管理的其他模式相比，EPC模式有以下几个方面的基本特征：　　（1）承包商承担大部分风险。　　（2）业主或业主代表管理工程实施。　　（3）总价合同。 参见教材P179 『正确答案』D『答案解析』EPC合格更接近于固定总价合同，与D+B模式的重要区别是否在专用条款中规定调价公式。 　参见教材P181 『正确答案』BCE『答案解析』A选项，Partnering协议不是法律意义上的合同；D选项，Partnering协议没有确定的起草方，必须经过参与各方的充分讨论后确定该协议的内容，经参与各方一致同意后共同签署。 　　参见教材P182 『正确答案』ACDE『答案解析』Partnering模式要素有：长期协议；共享；信任；共同的目标；合作。 『正确答案』BD『答案解析』B选项，Project Controlling咨询单位直接向业主的决策层负责，相当于业主决策层的智囊，为其提供决策支持，业主不向Project Controlling咨询单位在该项目上的具体工作人员下达指令。　　D选项，Project Controlling咨询单位只为业主服务，不存在为设计单位和施工单位服务的Project Controlling。参见教材P188。 参见教材P188 『正确答案』ACDE『答案解析』不同点主要表现在：ACDE和两者的服务对象不同。 * 第七章　国外工程项目管理相关情况介绍 本章要求： 了解：Partnering模式；Project Controlling模式 熟悉：建设项目管理的类型；咨询工程师的素质要求；工程咨询公司的服务对象和内容；CM模式、EPC模式。 * 第一节　建设项目管理 一、建设项目管理的发展过程 　1.传统的建设工程组织管理模式：即设计——招标——建造模式。 　2.建设项目管理专业化的形成和发展在工程建设领域专业化发展史上具有里程碑意义。 　3.建设项目管理专业化发展的初期仅局限在施工阶段。 4.在一个确定的建设工程上，究竟是采用专业化的建设项目管理模式还是传统模式，完全取决于业主的选择。 * 二、熟悉：建设项目管理的类型 * * 三、建设项目管理理论体系的发展 四、美国项目管专业人员资格认证（PMP） (一)PMI对项目经理职业道德、技能方面的要求 （二