工商模拟实训操作复习材料.docVIP

第8、12题不用做 第一题：1、公司于2003年6月23日新增加了一华南地区的客户友谊商场，客户基本资料如：厂址：广州市天河北路88号；客户类型：一般客户；首次联系日期：2003/06/23；厂电话：020企业域名：；开户银行：中国建设银行；委托代表：张天民；法人代表：俆劲；欠款限额：20000.00；客户情况：销售业绩良好、信誉良好。 备注：销售部------客户资料录入 2、新客户-友谊商场于2003年6月23日向公司下达客户订单，要求购买圆珠笔20000支，单价：1.00，要求配置红色染料（即红色圆珠笔）并于7月15日交货；由业务员刘光利制作客户订单。 备注：销售部----客户订单----添加----保存----编辑---物料录入----右健点击产品编号----- 第二题：1、2003年6月24日由相关部门对未评审的客户订单进行评审，评审一致通过，最终由总经理签名通过； 操作： 1）进入系统营销部模块，点击订单评审，出现订单评审窗口。 2）点击“添加”按钮，选择需要评审的订单并“确定”，点击“保存”按钮保存。 3）技术部评审。选择技术部评审页面，点击“配置查看”。点击编辑按钮，在技术部意见处填写“该配置可行，不存在技术问题”。在判断订单是否可行处选择可行，由技术主管签名并保存。 4）生产部评审。选择生产部评审页面，点击编辑按钮，点击“预测提前期”按钮，初步预测需提前9个工作日，在2004/01/05日开工。点击“能力评估”按钮，查到在计划跨度内关键工作中心的能力大于负荷，能力可行。在生产部意见处填写“可按时完工”。在判断订单是否可行处选择可行，由生产部负责人签名并保存； 5）财务部评审：选择财务部评审页面，点击编辑，点击‘利润评估’，在财务部意见处填写“可行”。在判断订单是否可行处选择可行，由财务负责人签名并保存； 6）总经理评审：点击编辑按钮，在判断订单是否可行处选择可行，由总经理签名并保存。 2、同日，营销部根据评审通过的客户订单，同友谊商场签订销售合同。签约地点：广州；合同有效期为3个月；并要求分批付款：A、6月24日支付订金2000.00；B、7月5日一期付款：9000.00；C、7月15日二期付款（即支付余下货款）：9000.00,付款方式为转帐。提货方式:由客户自提。并由法人代表签名，合同生效。 操作： 1）进入系统营销部模块，点击销售合同录入，出现销售合同录入窗口。 2）点击“添加”按钮，选择客户订单单号并“确定”。 3）填写“销售合同”页面：根据业务描述填写签约地点广州、合同有效期2004/01/02-2004/06/02、办事处欧美市场，委托代表李宇佳。 4）填写“付款信息”页面：点击表格右边的“增加”按钮，付款类别为两期付款，付款方式为转帐，金额为订金11220.00，一期付款44880.00 ，清付日期为2004/01/19。 5）填写补充信息页面：交货方式为“甲方自提”，包装方式为“纸箱包装”，点击 “保存”。 6）点击销售合同页面，点击“编辑”，法人代表签名保存后合同生效。 第三题：1、2003年6月24日友谊商场根据合同支付订金：2000.00元（支付人：张天民），录入已收款，并由相关人员签名生效； 操作： 1）进入系统营销部模块，点击已收款录入，出现已收款录入窗口。 2）点击“添加”，在合同编号处选择，选择一期付款，点击“确定”，并选择“是”。付款人填写“张天民”，点击“保存”。 3）点击“编辑”，经手人、收款人签名并保存。 2、同日，营销部根据与友谊商场签订的销售合同编制订制单，并由营销主管审核签名； 操作： 1）进入系统营销部模块，点击生成订制单，出现生成订制单窗口； 2）点击“添加”按钮，选择合同编号，点击确定，完工日期，保存。 3）点击“编辑”，营销主管签名并保存。 第四题：1、2003年6月24日，生产部编制主生产计划，并进行粗能力分析，分析结果为所有工作中心负荷均小于工作中心能力； 操作： 1）进入系统生产部模块，点击主生产计划，出现主生产计划窗口。 2）点击“编制MPS”，在出现的窗口中点击“确定”，系统自动模拟编制MPS，将物料CPM0000001编制到MPS中。点击“例外报告”，查看是否有开工日期在当前日期之前的物料。点击“粗能力分析”，查看计划跨度内，模拟MPS所使用到的关键工作中心的总的能力与负荷情况，选择“关键工作中心”，点击明细，可查看关键工作中心各时段的能力与负荷情况。 3）点击“更新MPS”，用模拟MPS更新正在运行的MPS。 2、同日，生产部确认主生产计划； 操作：点击确定（不用做） 3、生产部生成物料需求计划，并进行细能力分析，分析结果为所有生产负荷均小于生产能力。 操作：不用做 第五题：1、2003年6月26日，采购部执行外购计