关于奇瑞和江淮.ppt

概况 一、江淮与奇瑞的简介 二、江淮与奇瑞的供应链管理实施的背景 三、江淮与奇瑞SCM实施的方面 四、流程图 五、结束语 江淮汽车简介 安徽江淮汽车股份有限公司(简称“江淮汽车”)，是一家集商用车、乘用车及动力总成研发、制造、销售和服务于一体的综合型汽车厂商。公司前身是创建于1964年的合肥江淮汽车制造厂。1999年9月改制为股份制企业，隶属于安徽江淮汽车集团有限公司。 江淮汽车旗下产品在细分市场均取得较好成绩，客车底盘多年雄踞全国销量第一，江淮轻卡在全国同类产品中取得销量前三甲的好成绩，轻卡出口连续9年全国第一，目前产品已经覆盖中亚，南亚，非洲，南美等6大区域，辐射79 个国家和地区的海外市场布局，并在越南建立合资工厂，全球化步伐日益加快，乘用车产品近年来更是迅猛发展，瑞风商务车连续4年在全国MPV市场销量第一，宾悦，同悦，和悦，悦悦均在各自细分市场成为主流车型。该公司多年来保持快速增长，连续18年年均增长率达到41.13%，创造了另业内外高度赞誉的“江汽现象”。 作为自主品牌企业，江淮汽车肩负振兴民族汽车工业的使命，坚持整合全球资源，实施自主研发，持续推进精益生产，坚定不移的走质量效益型道路，江淮汽车设有国家级研发中心，并在日本和意大利均设有自己的技术中心，借力先进技术，融合国际资源，共同打造优质精品。 企业内部环境 公司将“创建学习型组织”作为建设企业文化和培育核心竞争力的载体，通 过学习型组织建设，建立企业的共同愿景，塑造共同的价值观体系，已形成了以 《JAC宪章》为核心的完整的文化体系，涵盖了公司的愿景、使命、精神、核心 价值观、长期发展路线、核心竞争力、经营管理准则等，并依托丰富的文化传播 载体，以全方位的传导方式，推动了JAC文化从引领性理念到执行性行动的落 地深耕，逐步形成了“崇尚学习、崇尚创新、崇尚和谐”的文化特质。公司还形 成了《员工手册》、《JAC 员工行为规范》、《品格第一》等系列针对员工的文化传 播载体,为员工的学习和工作确立明确的方向，为企业目标的实现提供坚强的保证。 同行业间的竞争 奇瑞简介 奇瑞汽车股份有限公司成立于1997年1月8日，注册资本38.8亿元。公司以打造“国际名牌”为战略目标，经过十四年的创新发展，现已成为国内最大的集汽车整车、动力总成和关键零部件的研发、试制、生产和销售为一体的自主品牌汽车制造企业，以及中国最大的乘用车出口企业。 2007年后奇瑞入围罗兰贝格公司发布的 “全球最具竞争力的中国公司TOP10”； 2008年，奇瑞成为我国首批“创新型企业”，“节能环保汽车技术平台建设”、 “轿车整车自主开发系统的关键技术研究及其工程应用”二项目分别荣获国家科技进步奖一等奖、二等奖； 2010年，奇瑞公司连续第5次被《财富》杂志评为“最受赞赏的中国公司”，同时次跻身胡润中国品牌榜１００强； 2011年，奇瑞累计销量突破300万辆，连续11年蝉联中国自主品牌乘用车年度销量第一位；产品远销80余个国家和地区，累计出口已超过60万辆，并连续九年成为中国最大的乘用车出口企业； 2012年，奇瑞两个协作项目再次荣获二项国家科技进步二等奖。截止2011年底，奇瑞公司累计申报各项专利6626件，累计获得各项授权专利4595件，位居本土汽车企业第一位。 江淮的供应链实施背景： 随着企业业务规模的扩张，江淮汽车充分认识到信息化对企业管理所带来的帮助，公司成功实施了CIMS示范工程，是全国CIMS运用先进企业，全面实现从产品开发到经营管理的信息化;形成了快速设计及制造体系，大力推行精益生产、顾客链管理、办公自动化等先进的管理方法和现代化的管理技术及手段，不断提升公司的管理水平， 构建了企业整体的数字神经系统。 但是对于采购供应链管理方面尚未建立集成的系统，所以希望以e化采购的方式实现供应商与企业的紧密集成，从供应寻源，到采购协同，到供应优化，提供了一套科学、高效的全面供应商关系管理的思路，让供应商同本公司无缝集成，针对生产、市场的变化，敏捷应对、随需而动。 故供应链就显得尤为重要 奇瑞的供应链实施背景 奇瑞汽车的SCM系统是以奇瑞为核心企业逐渐铺陈开来，通过对信息流、物流、资金流的控制，从原材料的采购开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中连成一个整体的功能网链结构。通过SCM系统与EPS系统的接口，奇瑞公司生产车间对物料的需求信息为上游供应商获取，供应商通过一定的协议与奇瑞获取采购订单，并通过物流系统发出物料，奇瑞确认收货以后，同样要通过SCM系统与DCS等其他系统进行物料的库存、调用，汽车的生产、包装以及搬运，在汽车的生产过程完成以后，再次经过EPS系统与SCM系