管理会计大作业6.pptVIP

管理会计大作业（6）;目录;一、案例内容;刚上任的威斯伍德工厂总经理接奈特.杜恩，得到了一个“让事情处于控制之下”的指示。在阅读了该厂的利润表后，杜恩女士得出的结论是：问题主要在于变动性销货成本。她提供了如下所示的每个游泳池的标准成本：;二、案例分析;b.直接人工工资率差异=实际工时×﹙实际工资率－标准工资率﹚=11800×﹙7－6﹚=11800 （不利差异） 直接人工效率差异=﹙实际工时－标准工时﹚×标准工资率=﹙11800－15000×0.8﹚×6=﹣1200 （有利差异） 直接人工成本差异=工资率差异+人工效率差异 =11800-1200=10600（不利差异） c.变动性间接费用耗用差异=﹙实际分配率－标准分配率﹚×实际工时=18290－3×5900=590 （不利差异） 变动性间接费用效用差异=﹙实际工时－标准工时﹚×标准分配率=﹙5900－0.4×15000﹚×3=﹣300 （有利差异） 变动性间接费用差异=开支差异+效用差异 =590-300=290（不利差异） ;2. 假设你在上面1.中计算的差异为该月显示一个总的净的有利的或不利的差异。这个数字对利润表有什么影响？列出计算过程。 成本差异=材料成本差异＋人工成本差异＋制造费用差异 直接材料成本差异=用量差异+价格差异 =8400 -2460=5940（不利差异） 直接人工成本差异=工资率差异+人工效率差异 =11800-1200=10600（不利差异） 变动性间接费用差异=开支差异+效用差异 =590-300=290（不利差异） 成本差异=5940+10600+290=16830 使利润减少16830;3.从你在上面1.中计算的差异中选择两个最重要的，向杜恩女士解释这些差异的可能原因。 材料成本差异 由于实际材料的单位价格为﹩1.95，比预算成本﹩2节约了﹩ 0.05，因此形成了﹩ 2460的节约差异，使成本降低2460元；而材料数量由预算的45000磅增加到了49200磅，增加了4200磅，形成了﹩ 8400的超支差异，使成本提高﹩ 8400。两者相抵，净超支﹩ 5940。; 直接材料差异的超支主要原因是由于耗用材料的增加，因此企业如果想减少成本，获得增多的利润，主要是考虑如何减少单位产品耗用材料。 人工成本差异 人工成本超支了10600，完全是由于每小时工资超支的结果，而工时消耗小幅度的节约，只抵消了小部分由于每小时工资的成本的超支，企业应进一步查明原因。;三、小结