生产计划管理办法(7.5.1.6-00-01).docVIP

1 目的 依据销售计划，编制生产计划并进行调度，使成本最低、物流顺畅，并最终确保产品100％按期交付。 2 范围 从供货订单接受到产成品交付整个计划过程。 3 职责 本作业文件归口管理部门为制造部，负责本作业文件的组织实施、保持。 4 术语 无 5 工作程序 流程 序号 责任者 工 作 内 容 N Y 5.1 制造部 计划的编制 5.1.1 制造部销售 依据顾客供货合同需求、产品库存情况、安全库存要求编制销售计划，于每月18日前向制造部提交下月销售计划，12月18日前提交下年度销售计划。 5.1.2 总经办 依据销售年度部销售计划编制下达公司年度经营目标 5.1.3 制造部 依据销售年度销售计划及公司年度经营目标编制下年度生产计划 根据月份销售计划、生产月报表、制造部《月份半成品耗用报表》、实际生产能力及产品安全库存量编制公司月度《生产计划》。 5.1.4 制造部 生产计划应满足顾客要求，例如由信息系统支持的“准时”计划，该信息系统允许在过程的关键阶段获得生产信息并且是订单驱动的。 5.2 计划的下达 5.2.1 制造部 将生产计划报部门领导审核、公司分管领导批准后，于每月19日下达执行。 5.3 各车间 计划的执行，依据《生产计划》编制《周生产作业计划》并下发工段组织生产 5.3.2 制造部 总经办 财务部 编制原材料、外购（协）件采购计划，财务部编制资金计划，保证生产材料、外购外协件满足公司生产计划要求。 5.3.3 各相关 单 位 随时跟踪产品生产过程中的质量、技术状态，保质、保量、全面完成生产任务。 5.3.4 制造部 为保障在紧急情况下对顾客所需产品的交付，按《应急计划管理办法》执行 5.4 计划的调整 5.4.1 制造部销售 根据顾客临时增加或减少订单，填写《调整计划申请单》，送制造部。 5.4.2 制造部 根据销售的《调整计划申请单》，制定《生产调整计划》，报公司主管领导审批。当遇到特殊情况，无法按期完成生产任务，且安全库存完全可以保证对用户的交付时，制造部可以制定《生产调整计划》但须经制造部销售同意并报公司主管领导审批。 5.5 计划的检查、考核 5.5.1 各车间 认真组织完成公司下达的生产计划，每天上午报前日《 月 日生产日报表》，每月21日上午填报《生产月报表》。 5.5.2 制造部 公司报表按《生产过程控制程序》执行，并计算计划完成率指标。 5.5.3 制造部 对每月生产的各产品完成情况进行揭示，未能按进度要求的产品，要有原因分析及纠正措施。 5.5.4 制造部 对未能按进度要求完成生产任务的单位制定的纠正措施要进行跟踪验证 5.5.5 制造部 对未能按进度要求完成采购订单的要求责任单位制定纠正措施，并进行跟踪验证。 5.5.6 总经办企管 对计划完成率指标进行考核。对无计划生产、未按班次排生产计划、未保证作息时间提前完成计划数量就下班、或未按节拍追加生产计划生产到下班而等待下班、以及未完成生产计划的直接和相关责任单位负责人，按公司考核办法给予处罚 附加信息 无 7 质量记录 7.1 《月份半成品耗用报表》（7.5.1.6-00-01-01） 7.2《 月 日生产日报表》（7.5.1.6-00-01-02） 7.3《生产月报表》（7.5.1.6-00-01-03） 7.5《生产调整计划》（7.5.1.6-00-01-04） 7.6《 年 月生产月报表》（7.5.1.6-00-01-05） 7.7《》.8《调整计划申请单》（7.5.1.6-00-01-07） 7.9《生产计划实施情况检查表》 8 支持性文件 8.1《生产过程控制程序》（7.5.1-01） 8.2《应急计划管理办法》（6.4-00-01） 对应要素 对应要素 内容 7.5.1.6 生产计划 10 修订状态 修订号 生效日期 修改部分/章节 修订原因 更改人 文件名称 文件编号 7.5.1.6-00-01 版 本 号 A/1 生产计划管理办法 实施日期 2014．1．03 3 第 1 页 共 3 页 计划的编制 计划的执行 计划的下达 审核、批准 计划的调整 计划的检查、考核