2005品牌战略规划及执行计划.doc

九、2005年品牌战略规划及执行计划 计划制定时间：2004年12月19日 计划执行时间：2005年02月15日----2006年02月15日 计划制定人： 计划人所在部门：企划部 计划制定依据：SWOT分析，2004年品牌战略执行操作中的问题以及经验总结；总公司2004年工作目标及投资经营战略规划；营销部2004年工作总结及2005年度工作计划；开发部2004年工作总结及2005年度工作计划。 1、SWOT分析 优势分析： 目前，在浙江、福建有较好的品牌知名度及美誉度，终端布点基本格局已经形成，加盟商对于公司的品牌忠诚度较高； 品牌的新形象终端店铺方案已经形成，在品牌现有定位和主要区域内有利于面积推广，很大程度上带动了销售； 在现有市场所进行的一系列品牌活动推广已经取得成效，市场占有率在一定程度上得到了巩固； 公司内部中高层管理者队伍现阶段比较稳定，便于公司长期发展。 劣势分析： 目前的品牌影响范围很小，属于区域品牌；产品结构决定了目前不可能进行大规模的跨区域拓展； 已经形成的市场格局发展不平衡，加盟商经营水平和销售结果参差不齐，现有货品结构比较不适合北方市场的需求，经营困难； 公司现有管理成本太高，工业成本在一定基础上很难实现大规模缩减，部分工作环节管理不善加之计划性不强，造成人员和成本的大量浪费； 广告宣传成本投入过低，品牌宣传方式自从