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解读 《人物志》
评鉴企业关键人才
丁健雄 主讲
讲师简介——丁健雄
和邦胜任力学院联合创办人、副院长
和邦咨询高级顾问、合伙人
ATD人才发展模式研发人
实战型胜任力教练
国内多家咨询培训机构特聘专家
多家商业刊物特约撰稿人
著作: 《管理者胜任素质发展手册》
《商业银行人才管理实践》
提供咨询与培训的客户:
招商银行、中信银行、广东邮储银行、台州银行、南粤银行、威海国际、广州地
铁、怡亚通、侨鑫集团、小尾羊、兴业皮革、余杭农村合作银行、银宝山新等
职业使命:致力于帮助更多的人认识自己,提升自己!
帮助企业发现更多的人才,培养更多的人才!
2
专业领域:评鉴英雄
专注于企业高绩效人才胜任素质测评与发展
3
目录
1 《人物志》论关键人才
2 企业关键人才优异素质
33 识别战略部署企业关键人才
4 关键人才的领导力修炼
4
目录
1 《人物志》论关键人才
1. 视频研讨:谁可胜任部门经理?
2. 《人物志》人才原理
3. 《人物志》人才类型
4. 《人物志》论英雄
5. 人才素质的现代研究
5
研讨
研讨:谁最合适做部门经理?
视频
6
人才评鉴价值
对自己:
自我品鉴、结交朋友、择官而仕。—— 《观人学》
对组织:
知人诚智,则众材得其序,庶绩之业兴矣。—— 《人物志》
对社会:
知人则哲,能官人安民则惠,移民怀之。—— 《尚书》
7
人才理论
五质 人材 人才 人财
(骨气肉筋血) (金木水火土) (十二项才能) (十二种角色)
体质 个性 才能 角色
8
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