解读《人物志》,评鉴企业关键人才_附件.pdfVIP

解读《人物志》,评鉴企业关键人才_附件.pdf

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解读 《人物志》 评鉴企业关键人才 丁健雄 主讲 讲师简介——丁健雄 和邦胜任力学院联合创办人、副院长 和邦咨询高级顾问、合伙人 ATD人才发展模式研发人 实战型胜任力教练 国内多家咨询培训机构特聘专家 多家商业刊物特约撰稿人 著作: 《管理者胜任素质发展手册》 《商业银行人才管理实践》 提供咨询与培训的客户: 招商银行、中信银行、广东邮储银行、台州银行、南粤银行、威海国际、广州地 铁、怡亚通、侨鑫集团、小尾羊、兴业皮革、余杭农村合作银行、银宝山新等 职业使命:致力于帮助更多的人认识自己,提升自己! 帮助企业发现更多的人才,培养更多的人才! 2 专业领域:评鉴英雄 专注于企业高绩效人才胜任素质测评与发展 3 目录 1 《人物志》论关键人才 2 企业关键人才优异素质 33 识别战略部署企业关键人才 4 关键人才的领导力修炼 4 目录 1 《人物志》论关键人才 1. 视频研讨:谁可胜任部门经理? 2. 《人物志》人才原理 3. 《人物志》人才类型 4. 《人物志》论英雄 5. 人才素质的现代研究 5 研讨 研讨:谁最合适做部门经理? 视频 6 人才评鉴价值 对自己:  自我品鉴、结交朋友、择官而仕。—— 《观人学》 对组织:  知人诚智,则众材得其序,庶绩之业兴矣。—— 《人物志》 对社会:  知人则哲,能官人安民则惠,移民怀之。—— 《尚书》 7 人才理论 五质 人材 人才 人财 (骨气肉筋血) (金木水火土) (十二项才能) (十二种角色) 体质 个性 才能 角色 8

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