2012薇以服饰绩效管理制度.doc

绩效管理制度 一、总则 为规范夏薇以服饰基础管理工作，保障各部门工作顺畅运行，调动和引导员工的积极性和创造性，确保公司目标的实现，结合我公司实际情况，特制定本管理办法。 二、适用范围 夏薇以服饰全体员工。 1.新进人员在转为正式员工后，从转正的当月起参加绩效考核。 2.员工岗位发生变化的，从发生变化的次月起，按新工作岗位参加绩效考核并计发绩效工资。此前的绩效考核和奖金计发仍按原岗位标准执行。 3.员工出勤不满20天的，不参加当月绩效考评；年度累计缺勤超过30天的，不参加年度绩效考评。经核准的工伤、婚、丧假不取消参评资格。 4.中途辞职人员或被辞退人员，手续办理完毕，按实际上岗时间计发绩效工资。未经批准擅自离职人员，取消绩效评估资格。 三、考核目的 1.通过目标逐级分解和考核，促进公司经营目标的实现。 2.通过绩效考核促进上下级和各部门间的相互沟通和互相协作。 3.通过考核规范工作流程，提高夏薇以服饰的整体管理水平。 4.通过评价员工的工作业绩、态度、能力，帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平，从而有效提升夏薇以服饰的整体绩效和员工素质。 四、考核原则 1.以提高员工绩效为导向； 2.定性考核与定量考核相结合； 3.多角度考核； 4.公平、公正、公开。 五、考核用途 考核结果的用途主要体现在以下四个方面： 薪酬分配、工资晋升、岗位调整、员工培训。 六、考核方法 考核为月度考核项（部