三检制实施细则及一次验收合格率统计考核制度.docVIP

“三检制”实施细则及合格率统计考核制度1 总则 根据公司下发的第五工程局有限公司《管理手册》十二章质量管理要求，项目部建立的本按照公司要求并结合项目部实际情况进行编制下发实施 2 “三检制”实施细则 “三检制”指单元工程的检查验收，在施工过程中按照作业层初检、作业管理层复检、项目部专职质检员中间的原则进行自检。 在施工过程中的验收，实行内部“三检制”，既在施工过程中按照、作业队复检和项目专职检验人员终检相结合的检验制度 2.1 “三检”人员的考核任命及培训为现场施工操作人员带班人员，应应由操作技能，特殊工种：焊工、机械操作人员爆破员持证上岗模板工、钢筋工钻工等上岗的操作人员可进行现场操作考核操作技能无法满足施工要求的应坚决予以辞退 复检人员一般可为作业队技术员质检员无技术员或质检员的也可为带班人员。复检人员具备的质量与应有的质量。项目部以集中培训或下发相应质量控制要点方式进行复检人员进行培训。复检人员有的质量素质，应予以坚决辞退换人。 项目部专职质检人员，必须持证上岗明确责任分工。项目部针对的终检进行定期培训考核，考核不合格人员应暂时调离岗位，培训学习并考核合格后方可继续。 工程施工前，质量应现场人员，填写《工程质量责任人信息登记表》对“”相关人员的姓名、号职责分工登记，并由本人进行签字确认工序登记中“”人员进行签证。 2.2 “程序完成之后，人员完成的工程按照质量标准要求进行自检，质量要求的部位进行整改，自检达到标准作业队复检人员进行检查验收，复检人员应 所有检验批工程，必须按程序由项目专职质检员标准对工序合格率 3 一次验收合格率统计考核制度 实施终检的专职质检员一次检查验收通过的单元工程个数占验收单元工程总个数的比值，即为单元工程一次验收合格率。单元工程中任一个工序验收时，项目部专职质检员或监理人质量检查一次未通过的，则该单元工程一次验收未通过。单元工程一次验收合格率作为一项质量效益指标，直接反映了作业层的施工质量水平，是项目部对作业层质量责任考核的一项指标。本项目根据公司和管理目标单元工程一次验收合格率%以上 在对验收中发现的质量问题，进行原因调查分析时，可以发现大部分质量问题的产生的主要原因是自检意识淡漠和盲目抢工引起的。由于水利水电工程工程的施工情况复杂，如何调动作业队及项目部将 3.1 定义及作用 一次验收合格率对保证施工质量和加快施工进度的有着重要的 ⑵ 由于工程施工的特点决定了每个操作人员的劳动成果直接构成工程实体的一部分，每个操作人员的工作质量都直接决定工作质量，一次验收合格率能反映出现场施工人甚至是企业3.2 确保一次验收合格率、的考核包含层面，一个是项目部质检员作业层合格率的考核，一个是监理项目部专职质检员终检单的的考核。 质检员 ④ 坚持持续改进的管理原则，对已经出现的问题采取纠正措施，防止同类问题再次发生。 3.3 一次验收合格率统计方法项目部 根据不同施工项目特点率主要对验收进行统计记录 ⑴ 施工现场对工程施工工序、 ⑵ 验收时间：检查验收时间应在计划时间的2小时以内，滞后应视为2次验收。 ⑶ 技术资料检查：实体检查、验收前，检验批资料、质量计划填写完整，并签字齐全。 现场一次验收合格率统计项目部专职质检员统计。下表进行： 工程名称 是否一次验收合格一次验收合格原因质检员签字验收时间是否一次验收合格一次验收合格原因签字 单元工程一次验收合格率统计 注：此表每月进行一次统计，专职质检员应认真对待如实填写。3.4 一次验收合格率处罚措施对作业队考核标准及奖罚措施 每月专职质检员对一次验收合格率对各作业队完成工程一次验收合格率统计，各作业队进行，考核标准如下 ① 优良 一次验收合格率%。 ② 合格 一次验收合格≥80%，%。 ③ 不合格 一次验收合格＜80%。 凡当月一次验收达到标准的，项目部结算时作业队完成单元工程数量重要程度难度，作业队进行0元～5000元奖励。 一次验收到标准的，项目部结算时进行奖励，也不进行处罚可优先进行。一次验收的，项目部结算时作业队完成单元工程数量重要程度难度，作业队进行20元～5000元处罚，并且该作业队须在书面提交现场施工整改报告，项目部整改情况当月结算，造成质量缺陷或事故的项目部质量管理办法对相关责任人进行处罚。 对考核标准及奖罚措施 每月一次验收合格率统计专职质检员进行，考核标准如下 ① 优良 一次验收合格率%。 ② 合格 一次验收合格≥80%，%。 ③ 不合格 一次验收合格＜80%。 凡当月一次验收达到标准的，