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论新形势下工程经济管理风险有效防范 　　[摘 要]工程经济管理是企业管理中的重要组成部分，在企业工程项目实施中占有重要地位。近年来，随着社会经济体系、各项技术的高速发展，企业工程项目快速发展的同时，也受其他因素的影响，增加了企业工程经济管理的风险性。而其所具有的风险在一定程度上对企业工程经济管理的实施、工程质量与企业现代化建设产生了巨大影响。因此，新形势下分析企业工程经济管理所具有的风险及防范措施具有重要意义。本文分析了新形势下工程经济管理风险及防范措施 [关键词]招标风险；工程经济管理；施工管理风险 中图分类号：F426.92 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）15-0103-01 引言：经济管理工作在工程建设中具有极其重要的作用，但激烈的市场竞争使较多问题存在于经济管理工作中，经济管理作为工程管理重要的一部分，对其提出的要求越来越高。新的市场经济体制下，在经济管理中，加强管理和防范可能出现的风险已成为推动企业可持续发展的重要保障。所以，相关部门需要通过切实有效的措施解决经济管理中存在的问题 1 新形势下工程经济管理存在的风险 1.1 财务监管无力的风险 尽管我国相关法律法规对财务监督的内容进行了规定，对财务监督的职权进行了明确，不过行政领导任期责任制的执行，进一步明确了由行政领导指挥经济活动。因此，领导不支持无法纳入工程成本费用开支进行财务监督，当会计人员将成本核算问题提出时领导不认同，对改进财务管理的措施也置之不理，导致财务监督人员很难顺利开展工作，账目混乱问题普遍存在 1.2 工程项目施工管理风险 首先，近年来随着施工项目的不断增加，施工材料在一定程度上也呈现了上涨趋势，而施工材料以及设备价格的增长，促使部分工程，尤其是原材料用量较大的工程，在施工过程中实际成本高于预算成本，进而导致工期的延长或中途停工现象的产生，导致工程经济管理风险的形成 其次，施工过程中，由于承包商为追求更高的经济效益，在施工工程中使用不符合规定的工程材料，加之多数施工人员为临时工，并没有相应的专业技能和专业知识，导致工程质量出现风险 1.3 合同风险 在实际经营过程中，施工企业签订合同时也有一定风险存在，项目分包风险和项目承包合同风险两部分为主要的风险来源。业主和施工企业进行承包合同签订时，双方具有不同的统计方法，使用不一样的计量工具，而验收完工以后，业主之间存在不同的要求，从而导致工程存在安全隐患。另外，隐藏风险并没有在合同内容中提及，因此在合同中施工企业会对风险责任盲目承担。而施工企业同下属施工队及人员签订的合同称为项目分包合同，所以不一样的施工团队也会导致一定差异存在，工伤事故与施工质量问题同样会出现在施工过程中。施工企业受上述潜在风险的不利影响，很难实现经济效益最大化 1.4 招标风险 招标风险主要是指企业在工程项目招标过程中，投标企业为追求经济效益并实现中标，从而采取不正当方法竞标，进而引发施工过程中工程款项拖欠、压价等现象产生工程经济管理风险。目前，我国对工程项目招?嘶姑挥型晟频姆?律规定，这在一定程度上促使招标风险成为影响新形势下工程经济管理工作质量的关键因素 2 新形势下工程经济管理的风险防范措施 2.1 对合同风险加强管理 在合同制定与签订过程中，各部门需根据实际情况与工期需求不断审核与改善合同进项，全面、细致、清晰的制定承包合同与分包合同各项责任条款，并保障双方签订合同的公平、公正、公开性。例如，可聘请专业人士拟定合同，并邀请法律顾问审核，从而保障当事故发生时能明确责任与及时解决问题。在合同签订后，也需要进一步审核与监督合同，保障工程施工过程中承包商严格执行合同条款，避免延误工期与工程质量等问题 2.2 企业应建立完善的施工工程管理机制 施工工程管理机制包括工程成本防控机制、工程质量监管机制、工程外在因素分析与预测机制等。从而在工程项目施工前，在市场变动的基础上，安排专业人员分析与预测原材料价格的涨幅情况，从而根据工程所需与工程资金投入标准，制定合理、科学的施工方案，在保障工程稳定进行的基础上，降低工程成本管理风险，从而提高工程经济管理效益。此外，企业应强化工程技术人员的专业知识与专业技能，提升工程质量与安全性，避免工程事故的发生。例如，企业可通过培训的形式，提升工作人员工程风险意识，提升工作人员专业素养与应对风险的处理能力。企业在聘请工作人员的工程中，要严格把关，尽量聘请具有相关工作经验的施工人员，减小施工效果风险性，提高工程效益 2.3 明确招标管理规定 政府以及相关部门应设立健全而明确的招标管理规定，严格规范各企业招标准则，强化招标工作公正、公开、公平、合理、严禁原则，从而使企业招标工作有法可依、有