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试析火电厂燃料管理存在问题及对策 　　摘 要：在火电厂的运营成本中，燃料成本是最高的，远远超过总运营成本的一半，因此，有必要控制其运行成本，提高火电厂的运营性价比，帮助其在激烈的竞争中取胜。而对火电厂进行运营成本的控制，就是对燃料成本进行控制，从而提升火电厂燃料的管理效率。该文对火电厂燃料管理中存在的问题进行分析，并提出强化燃料管理的对策 关键词：火电厂 染料管理 问题及对策 中图分类号：F253 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2017）03（a）-0152-02 长期以来，我国火电厂的燃料管理都受到计划经济的严重影响，使得其管理效率低下。随着经济体制改革，原有的燃料管理体系已经无法满足市场经济的要求，制约着火电厂的发展。因此，需要加强火电厂的燃料管理，控制其管理成本，从而促进火电厂的可持续发展 1 强化火电厂燃料管理的意义 1.1 降低火电厂的运营成本 长期以来，我国火电厂的运营成本都偏高，且一直无法得到有效的控制，导致火电厂在市场竞争中处于劣势地位。而燃料成本是最主要的运营成本，基本占据了运营总成本的大部分。因此，必须加强对火电厂燃料的管理，尤其是燃料的成本控制。只有燃料的成本得到控制，才能使整个火电厂的运营成本得到有效的控制，从而提高火电厂的核心竞争力，促进火电厂的长远发展 1.2 提高燃料的利用率 火电厂最主要的燃料是煤炭，而煤炭具有不可再生性，因此，只有提高燃料的利用率，才能减少资源浪费。在我国的能源消耗中，煤炭资源的消耗量巨大。作为国民经济赖以发展的能源基础，煤炭的开采力度在不断加大，其消耗量和消耗速度也随之增大，从而导致我国的煤炭总储备量在不断降低，这对我国的能源安全是十分不利的。而在煤炭的消耗主体中，火电厂占主导地位，因此，加强对燃料的管理，可以改善目前对煤炭的使用情况，尽可能地将煤炭资源利用起来，节约资源，促进我国国民经济的发展 1.3 提高火电厂的整体管理效率 在火电厂的日常管理中，会包含燃料管理，加强对燃料的管理，就能提高火电厂日常管理的效率，从而从整体上提高火电厂的管理效率。同时，在强化燃料管理的过程中，必须制定科学的管理制度，使之更加精细化，从而促进整个火电厂的精细化管理，提高企业的管理效率。此外，在火电厂的发展过程中，还应形成独具特色的企业文化，从而更好地适应市场经济的发展，并在市场竞争中占据一席之地 2 火电厂燃料管理中存在的问题分析 2.1 缺乏燃料管理意识 在很长一段时间内，火电厂的运营一直执行的是计划经济，在计划经济体制下，企业认为不需要与其他企业形成竞争关系，于是缺乏竞争意识，使得燃料管理意识比较薄弱。由于企业认识不到燃料管理的重要性，其燃料管理不可能做到精细化。并且，火电厂致力于技术创新的形式来控制运营成本，却没有采取相应的措施加强企业的管理，以达到降低成本、增强运营效果的目的。于是，大部分的火电厂都将重心放在技术研发上，而很少将心思放在管理上，这也是火电企业燃料管理意识不足的重要原因 2.2 缺乏健全的燃料管理体制 由于燃料管理意识的不足，导致火电厂没有在燃料管理体制上下功夫，从而出现管理体制不健全的情况。而要增强燃料管理的效率，首先就需要管理依据，而这个依据就燃料管理制度。但是，目前我国大部分火电厂的燃料管理制度都不完善，这就造成燃料管理人员在管理工作中的随意性。由于管理体制不健全，管理人员在管理工作中，常常按自己的主观意志行事，燃料管理不规范，造成管理工作的混乱。此外，火电厂的信息化水平比较落后，没有将现代化的信息管理手段利用起来，内部在管理信息上的共享性不强，管理人员无法有效地监督下级员工的管理工作，从而阻碍燃料管理效率的提升 2.3 采制化管理缺乏规范性 在火电厂的燃料管理中，采制化管理是其重点内容，如果采制化管理不合理，燃料管理就会缺乏科学性。燃料的采制化管理包括三个方面：第一是采样管理；第二是制样管理；第三是化验管理，其是一个系统性很强的工程。因此，应加强采制化管理所有环节之间的联系，使管理具有系统性。但我国部分火电厂采制化管理的各个环节是相互独立的，且每个环节的管理都不够完善，这就严重降低了燃料的管理效率，阻碍火电企业管理水平的提升 3 火电厂燃料管理中存在问题的对策分析 3.1 强化燃料管理意识 火电厂燃料管理效率低下的本质原因在于火电企业缺乏燃料管理意识，要改善燃料管理现状，解决管理中存在的问题，首先就需要强化燃料管理意识，转变落后的管理理念。比如，在火电企业开培训会，强化所有员工的市场竞争意识，特别要加强管理人员的竞争意识，让其认识到燃料管理工作的重要性，并引入最新的管理理念，让员工在管理过程中都能自觉地遵守企业的管理制度。与此同时，火电企业要在坚