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责任会计制度在企业财务管理中应用 　　【摘 要】作为一种控制系统，责任会计的主要工作是考核和控制企业财务，该制度的主要特点就是具有清晰的产权和明确的权利和责任划分，能够对企业生产经营中出现的偏差进行及时纠正，有效调整和反应各种不利因素，确保顺利实现企业经营目标。企业各级管理人员和员工的工作积极性能够通过责任会计制度所产生的有效管理和激励措施被充分调动起来。通过长期实践能够看出，责任会计制度可以使企业管理得到加强，使经济效益不断提高，对其加强完善能够使企业的竞争力不断提升。本文主要围绕责任会计制度的概述，重点分析了企业建立责任会计制度的必要性以及责任会计制度在现代企业的实现，以期能为有关方面的需要提供借鉴和参考 【关键词】责任会计；企业财务；制度管理 在市场经济条件下，企业成为市场经济的主体，它在激励的市场竞争中自负盈亏、自主经营。为了使企业经济效益得到提高，能够更好的适应市场经济的需要，企业需要对内部加强控制和管理。而责任会计制度的建立能够很好的适应市场经济的需要。企业内部各单位的责权利通过责任会计制度能够得到有效统一，使责权利在生产经营中的作用得到充分发挥，确保内部职能部门能够紧紧围绕企业总体目标开展工作，最终实现企业生产经营管理水平得到进一步提高。因此，对于企业管理而言，建立具有本企业特色的责任会计制度管理模式能够使企业经济效益得到显著提高 一、责任会计制度的概述 所谓的责任会计制度，主要是指将多个责任中心设置在一个企业中，从而实现对企业内部的控制和业务的管理规划，属于一种分权管理制度。责任会计制度要求针对各级单位拥有的权利和责任以及对其进行评价的方法将企业划分成多种责任中心，从而确保高度统一权力、责任和利益，能够及时地反馈责任的有关预算、控制和考核等内容。该制度可以将企业职工的积极性充分调动起来，进一步提升企业的业绩 二、企业建立责任会计制度的必要性 1.能够加强企业的应变能力。责任会计制度在企业内部实行以后，将做决策的机会下放到基层各单位，在实际工作中也能够自主独立的应对各种状况，不需要向上级经常请示，各部门的应变能力得到一定程度的提高 2.能够提高决策的质量。责任会计制度在企业中实施以后，最高层的管理者不需要在底层和琐事上面浪费更多的精力和时间，主要是在高层的决策和管理中投入更多的精力 3.能够培养合作精神。责任会计制度在企业内部实施以后，能够全面了解预期设定的总目标，各责任中心能够紧紧围绕总目标开展工作，并且成员可以参与管理，从而使企业内部各个部门之间相互协助的工作状态逐步形成，有效培养了团队精神，为实现总体目标奠定了坚实基础 三、责任会计制度在现代企业的实现 1.责任中心的合理划分。相关责任中心的划分可以根据企业中各个部门的特征来完成，对各部门的监管和职责范围进行明确，使其能够自主的履行自己的职责范围内责任，这样能够明确权责，防止有责任推卸的现象和相关利益的争斗出现在企业内部。责任中心划分时要做到责权利相结合，确保各责任中心的经营管理权能够适应规定责任，获得的利益报酬能够与责任绩效相适应。相关部门要坚持责任中心目标与企业整体目标保持一致的原则，在责任中心划分时根据企业自身的实际情况进行。一般情况下，企业会根据责任范围和控制区域划分投资中心、利润中心和成本中心三种责任中心。在现代企业制度下，想要建立真正意义上的责任中心，需要按照生产经营、规范的具体情况和内部单位职能属性进行，确保这些责任中心的管理决策权与其经营责任相适应，从而使企业的应变能力得到提高，盈利能力不断增，投资能力持续加强，使不同责任中心的作用得到充分发挥，最大程度的实现企业价值 2.责任成本的预算编制。责任成本虽然与产品成本之间有一定的差异，但他们的资金耗费都是在企业生产经营过程中产生的。对于一个企业来说，一定时期发生的广义产品成本总额应与同期发生的责任成本总额保持一致。所谓的责任预算，一般是指为适应对内管理需要，在企业全面预算的基础上编制的预算，它的主要对象是责任中心，有效体现出责任中心应承担实际责任的数量，它是用数字和表格形式反映出来有关责任中心经济活动的计划，实现对责任中心事先明确的一种手段。责任预算需要对各责任中心完成的预算任何和控制事项进行有效明确，它是按照可控性原则确定责任指标，层层分解企业总体经营目标，随后在不同种类和层次的责任中心进行落实，从而使责任中心的责任指标最终形成。它不但能够确保企业总目标的实现，而且能够有利于经营活动的开展和标准考核责任的自我控制 3.制定合理的内部转移价格。企业相互提供劳务或产品等业务会经济出现在各责任中心之间。为了使企业内部各责任中心的工作业绩得到正确反映和评价，需要以内部转移价格为依据进行产品或劳务的互相转移。内部转移价格不但责任会计核算的基础，而且