怎样制定人力资源战略规划.pdfVIP

第1 页 如何制定人力资源战略规划 人力资源战略规划是为组织的人力资源目标服务、要解决人力资源供需动态平衡问题， 同时，它包含了一系列计划，也反映了一系列行动。本案例中客户公司所面临的人力资源战 略规划问题是如何使人力资源管理工作由人事管理体系向现代人力资源管理体系过渡。华恒 智信在围绕该公司所属集团整体发展战略目标的前提下，结合该能源环境公司实际状况，通 过人力资源战略规划目标确定，人力资源管理机制建立，人力资源管理体系构建三个步骤， 逐步创建和完善其人力资源政策和管理体系，打造集团公司的人力资源管理平台，按照不同 的发展阶段及实际状况，对集团公司人力资源管理工作进行综合统筹、分级管理、相互协调， 使得集团公司与各企业人力资源管理层级形成职责明晰、各司其职的状态，促成人力资源管 理的体系化。 【客户行业】能源环境公司 【问题类型】人力资源战略规划的制定 【客户背景及现状分析】 刘经理几天前才调到北京某能源环境公司的人力资源部当副经 理，就接受了一项紧迫的任务，要求他在 14 天内提交一份本公司 5 年的人力资源战略规划。虽然老李从事人力资源工作已经多年，但面 对桌上那一大堆文件、报表，不免一筹莫展。经过几天的一番整理和 苦思，他最后决定求助于我们，帮助他来编制这个规划。 通过与刘经理的沟通，以及对公司人力资源状况的调研，我们了 解到公司的基本情况如下： 首先是本公司人力资源现状。该公司目前拥有一批具有较高水平的研发人员近100 人， 其中高级职称的技术人员占19%，中级职称的技术人员约占24% 。该能源环境公司高层管理 人员20 人，平均年龄34 岁，本科以上学历占88.8% ；技术人员150 人（其中研发人员120 人），中高级职称占45% 。其次，该能源环境公司是隶属于某集团公司的下属企业，近年该 集团公司“人才国际化”和“国际化人才”有较大进展，一批曾在国际著名大企业高级管理 层任职和从事研发工作的人才开始加入。 北京华恒智信人力资源顾问有限公司 第2 页 我们经过对该公司以上人力资源现状的调研和分析后，认为该公司所属集团公司的人力 资源管理工作从整体上看正处于由人事管理体系向现代人力资源管理体系过渡的阶段： 1、该集团人力资源规划体系已初步形成，建立了能够及时、准确、系统反映该公司人 力资源整体状况的统 计分析体系，以统计分析为基础的战略性人力资源规划已开始启动。 2、该集团统分结合的人力资源招聘体系初步形成，搭建了基于校园、猎头、网络等多 渠道的招聘平台，建立了支持、指导各企业自主招聘的制度和机制。 3、该集团人力资源的基础和激励制度已初步形成规范，职位评价、绩效考核、淘汰与 晋升、培训等制度已基本形成，指导性的薪酬管理制度已经出台， 内具公平性、外具竞争 性的薪酬体系正在形成。 4 、该集团人力资源培训和开发体系已初步建立，职业化水准已达到一定水平。 【华恒智信设计战略规划】 战略目标的确定 为了设计出真正符合该公司的人力资源战略规划，要围绕集团整体发展战略目标，并结 合该能源环境公司实际状况创建和完善其人力资源政策和管理体系，打造集团公司的人力资 源管理平台，按照不同的发展阶段及实际状况，对集团公司人力资源管理工作进行综合统筹、 分级管理、相互协调，使得集团公司与各企业人力资源管理层级形成职责明晰、各司其职的 状态，促成人力资源管理的体系化。 在以上“目标牵引”下，建议集团公司建立、健全一整套人力资源管理制度及运行机制。 使得个人目标与企业目标达成一致；用“内在动力机制”牵引人才自我发展与提高；用“约 束机制”规范人才的职业行为。并通过一系列人力资源管理制度及机制让优秀人才脱颖而出， 促成集团公司人力资源整体结构的优化与素质的飞跃。 根据人力资源战略部署及实际需求，逐步引入先进的人力资源管理方法与手段，对原有的各 项工作进行改造、完善，全面提升人力资源管理层次，培养一支专业化的人力资源管理队伍。 人力资源管理机制的建立 北京华恒智信人力资源顾问有限公司 第3 页 实施人力资源战略的关键在于建立涵盖人力资源各要素有效的管理和协调机制，具体包 括： 北京华恒智信人力资源顾问有限公司 第4 页 人力资源管理要素 构建人力资源管理机制 构建机制的战略目标 重实绩的人才甄选——