公司薪酬效管理制度.doc

公司薪酬绩效管理制度 一、薪酬原则 1、结构优化 1）本公司薪酬由工资、福利、奖励3部分组成。 2）薪酬结构比例与岗位职能有关，有关制度亦围绕此结构设计。 岗位职能 工资 福利 奖励 总比例 分总 20% 10% 70% 100% 销售 20% 10% 70% 100% 管理部 40% 10% 50% 100% 风控 60% 10% 30% 100% 贷后 人事 80% 10% 10% 100% 2、效率优先 1）薪酬增长幅度应基于公司业绩增长幅度。 2）工资定级按职级责任、管理责任、资历、学历、行业薪酬水平”等因素确定。 3）工资调整应主要基于任务达成率等因素。 4）福利按“职级责任、服务年限、行业水平”等因素制定。 5）奖励与“职级责任、月度绩效考核”、“年度业绩考核”等因素相关。 3、依法纳税本公司所有薪酬均为税前薪酬，受薪人均应承担并交纳相应个人所得税。 二、薪酬计划 1、年度工作会议时，人事负责人会同财务人员给出“公司年度薪酬计划”并在公司年度发展白皮书予以规定。 2、“公司年度薪酬计划”内容包括：薪酬总额及结构比例、激励制度修订、福利制度修订。 3、年度薪酬计划变动范围应控制在5%--15%（除非营业额有大幅变化）。如计划及预算有重大变化（变动幅度10%以上）,总经理应及时提请召开特别董事会商讨相关情况。 三、薪酬报告 1、年度工作会议前，人事行政经理给出“公司年度薪酬报告”交年度工作会议审议通过，报总经理批准，在保密条件下予以公布。 2、年度薪酬报告内容包括：年度考核结果、年度奖励方案、薪资职级调整方案、全年薪酬分析。 四、争议解决 1、员工可向部门经理、人事行政部经理询问自己的薪资待遇与发放情况。 2、争议的投诉：部门经理、人事行政部（或财务部）经理、总经理。 3、争议的解释：人事行政部（或财务部）经理、总经理。 工资 一、定级原则 1、按“职能责任、管理责任、资历、学历、行业薪酬水平、本人薪资要求”等因素确定。 2、行业薪酬水平主要依据深圳市劳动局制定的“深圳市人力资源市场工资指导价位”。 3、依据实际月度业绩评估、年度评估结果进行工资调整。 岗位 分总 销售 管理部 风控 贷后 人事行政部 财务部 经理 8000- 20000 5000- 8000 8000 -15000 8000 -15000 6000 -10000 8000-10000 8000-10000 主管 6000- 8000 4000- 5000 6000 -10000 6000 -10000 5000 -7000 6000-8000 6000-8000 专员 6000 -4000 2000- 2500 5000 -7000 4000 -7000 4000 -6000 2000-6000 2000-6000 三、工资调增 1、按公司年度净利润增长率确定公司全员工工资总增幅比例 1）净利润增长率≥GDP增长率时， 工资增幅=1.5XGDP增长率但不高于30% 2）0＜净利润增长率＜GDP增长率时，工资增幅=1.2XGDP增长率 3）净利润增长率＜0时， 工资增幅=0.8XGDP增长率 4）出现亏损时， 工资增幅=0.5XGDP增长率 2、本人月工资调增额=调增系数*本人上年度考核达成率*本人上年度月工资额； 3、调整时间1）公司年度工作会议后1个月，由部门经理按已批准的“年度发展白皮书”及本制度有关规定提交本部门年度调资方案，报总经理审批，交人事部及财务部于次年6月执行。 2）调整时间从本人上次调整时间起12个月开始计算，特殊情况者（有明确理由）时可提前。 3）期间表现优异者或特殊情况者，可由部门经理提出、总经理审批，临时调整。 四、核算发放 1、财务部经理按“薪酬管理制度”规定、考勤结果、应扣项目（包括个人所得税等）核算工资表，提交总经理批准后作为工资发放的依据。 2、工资计算期为每月1日到30日。工作满一月者，按全部工资发放，不满一月的按实际工作天数计算发放。员工标准日工资=月基本工资/21.75天。 3、下列各项金额从每月工资中直接扣除：个人所得税、社会保险、住房公积金、由公司垫付款项。 5、次月15日发放工资，若遇节假日提前发放。 6、工资核算及发放人员、员工本人应对工资保密，不得对外泄露。 绩效考核 一、总则 1、分公司管理部负责管理实施 2、每发放月1日开始统计上季度奖金额 3、每发放月10日发放核定后的奖金，节假日顺延 4、前期发布考核方案与本方案不一致时，以本方案为准 二、分公司总经理绩效办法 1、业务范畴：供应链金融业务\分公司经营绩效 2、绩效办法实施细则 2