创意功提制度.doc

创意功夫提案制度 1、目的 本文件的目的是激励员工参与公司管理，增强主人翁意识，充分激发员工的创造力，加强各层级员工间的联系与交流，进一步提高工作效率和质量、降低成本、改善环境、实现精益。 2、范围 本文件适用于xx公司全体员工 3、术语和定义 改善提案审查组：由总经理任组长，所有精益人员组成 改善提案调查员：各部门负责改善提案推动的人员 改善提案审查员：精益部门负责改善提案推动的人员 4、职责与权限 4.1 各部门/车间 4.1.1 精益负责创意功夫提案制度的监督、修订，并定期对各部门/车间创意功夫提案制度整体运行情况进行考核。 4.1.2 其它部门/车间负责协助创意功夫工作的整体运行。 4.2 各部门领导 4.2.1 负责对公司创意功夫改善效果及奖励的整体把控； 4.2.2 负责对具有重大意义改善奖励的审核、批准； 4.2.3 负责对本部门或跨部门提案的审核批准与评价； 4.2.4 负责组织本部门提案的提出与实施。 4.3 各部门创意功夫调查员 4.3.1 负责本部门创意功夫工作整体推进和过程监督； 4.3.2 负责组织评审本部门的创意提案并确认实施效果； 4.3.3 负责每月向精益上报《创意功夫提案实施统计表》、《未提人员备案表》； 4.3.4 负责组织优秀改善案例的推广工作； 4.3.5 负责创意功夫提案相关表格的归档与共享； 4.3.6 负责组织对本部门实施提案的效果确认、评奖和统计汇报工作； 4.3.7 负责保管部门内部的提案表和组织创意功夫提案方面的培训及宣贯。 5. 工作内容 5.1 提案提出 5.1.1 本制度为广大员工提供了一个展示个人才华的舞台和“努力得以回报”的奖励平台，全体员工应努力学习专业知识，提升个人技能，积极发现身边的不合理现状并以创意提案形式提出改善方案，为公司创造更大效益。公司要求每人每月提出 1 条改善提案，部门领导有责任帮助员工提出并实施提案。 5.1.2 不强制要求人员： A、年龄超过50岁（含）、初中（不含）以下文化的员工 B、入厂时间不足3个月的 C、对岗位调动人员（部门内调动除外），到岗当月不做强制要求 D、当月在本单位出勤不满15天的员工 E、总经理级管理人员 F、各部门最高领导（部长或副部长） G、本部门（含部、科室和班组）应提人员，当月达到 1 条/人的部门领导； H、聋哑福利人员 I、其他总经理批准，精益备案的人员 5.2 内容审核 5.2.1 适宜提出的内容 提出的范围包括但不限于以下几方面： A、改变产品原有结构、形状、工艺（材质、减序）等成本降低、质量提高或效率提升的 B、改变原有流程、布局、工作方式或方法使工作效率更高、安全性更高、工作质量更高的 C、运用“3M”“6 不”、自动化、防错技术等提高安全性、效率、质量或节省人员的； D、运用成本分析、信息分析、渠道改变、政策研究等方式为公司降低成本、节约支出或增加收入的 E、利用创新思维消除身边的浪费等不合理现象的 F、包括设备、工具、零件、原材料、制度、环境等方面的改善 G、废弃物的再利用 H、对公司发展或管理变革等有较大借鉴意义的具体建议 5.2.2 不适宜提出的内容 创意功夫提案应是对身边原有工作思路、想法、做法、流程等内容的改动或完善，不得为日常性或维护性工作。下列几方面一般不宜以改善提案的形式提出： A、日常职责范围内正在开展的工作 B、与法律法规和公司制度、文化相违背的内容 C、别人已提过或将要在本部门被推广，正在实施中或在业务上已被明确要求改善的内容 D、投入大于产出、收益的 E、日常4S的维护（不含方式、方法）或诸如电、气、水管损坏等一般修缮的提案 F、关于出售闲置机器、工具等呆滞物资的提案（不含出售方式、方法的改变） G、以抱怨、投诉的口气倾诉不满，涉及人身攻击的 H、牵涉到工资、员工福利、销售价格、劳资协议等内容提案 I、仅提出问题、没有具体改善方法的提案 J、关于购买设备、工具等提案； K、关于损害相关方利益的提案； L、针对必须做的或领导明确要求开展的项目的提案； M、针对项目评审方案等活动中发现的问题进行整改的提案（有创新性解决方法的除外）。 5.3 实施与维持 公司关注创意提案的实施效果和维持，允许“先实施后写提案”，但实施前必须履行必要审批程序；涉及设计、工艺等变更的，必须变更相关文件，避免造成损失或混乱。提出人所在部门领导有责任和义务支持并帮助员工实施提案，提供必要的外联和协调工作；由外部门实施的，必须由本部门最高领导签字后传递，并由双方领导或指定专人在传递前进行沟通落实，实施部门必须在 2 周内给予明确答复，每周一、二定于传递、回复日期。 实施有效的提案，提出人应将创意提案标准化，提出人所在部门领导负责将提案内容纳入正常业务或工作范围，涉及工装、卡具等设施的，实施部门要编制