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江苏省八大员考核讲义
装饰装修施工员 管理实务
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关于考试
考试试卷,题库原题占65~75%,变化占25~35%,其他重点内容及以外占
10~20% ;
考核分 《专业基础知识》和 《专业管理实务》两个部分,满分为150
分,考试试题均为客观题,在答题卡上作答。
试卷预计170题左右(由于案例题,可能会有一定波动),考核采取
闭卷笔试的方式进行;
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第十三章:施工项目管理概论
互联网+ 职业培训
一、建设工程项目管理概述
项目
项目:作为管理的对象,按时间、造价和质量标准完成的一次性任务。
项目的主要特征:
一次性(单件性)
目标的明确性(成果性和约束性)。成果性指项目的功能性要求;约束性指期限、预算、质量
作为管理对象的整体性
项目按最终成果划分,有建设项目、科研开发项目、航天项目及维修项目等。
施工项目管理概念
项目管理是为使项目取得成功所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的主
要内容:成本控制、进度控制、质量控制、职业健康安全与环境管理、合同管理、信息管理、组织
协调,即“三控制、三管理、一协调”。
建设项目管理是项目管理的一类。
施工项目管理是由建筑施工企业对施工项目进行的管理。
施工项目管理的对象是施工项目,施工项目管理过程是动态的,必须对资源进行优化组合,才能提
高施工效率和效益。
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一、建设工程项目管理概述
施工项目管理目标
项目的整体利益和施工方本身的利益是对立统一的关系,两者有其统一的一面,也有
其矛盾的一面。
应符合合同的要求,其主要包括:
施工的安全管理目标。
施工的成本目标。
施工的进度目标。
施工的质量目标。施工项目管理概念
互联网+ 职业培训
一、建设工程项目管理概述
施工项目管理任务
施工项目管理的任务包括以下几方面:
施工安全管理;
施工成本控制;
施工进度控制;
施工质量控制;
施工总承包方的管理任务
施工合同管理;
负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量
施工信息管理;
控制和施工的组织等。
与施工有关的组织与协调。
控制施工的成本(施工总承包方内部的管理任务)。
施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者,它除
了完成自己承担的施工任务以外,还负责组织和指挥其
自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的
施工,并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。
负责施工资源的供应组织。
代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位
进行必要的联系和协调等。
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二、施工项目的组织
组织的职能 组织论的基本内容
组织设计
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