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联想的分销渠道模式分析; 目 录;一、联想集团发展历程;二、联想分销渠道模式的发展;（一）传统分销模式（1994——1997）;（二）紧密分销模式（1998——2004）;（三）集成分销模式（2005——2007）;集成分销的特点;（四）lenovo社区（2007至今）;你认为是什么原因造成联想渠道模式的变革与发展？;三、联想现有分销渠道模式分析;联想;联想分销措施;城市级别;(2)大力发展二级渠道，加强管理和控制二级渠道;(3)对商用电脑渠道采取集成分销，
这种模式主要是针对行业用户;(4)采用特许经营渠道策略，发展联想专卖店;(5)以客户为导
向，做深做透
区域市场
;四、联想渠道的优势及劣势;（二）联想渠道的劣势;（三）联想渠道存在的问题;3.渠道转型服务的过程，其实也意味着成本的升高。因为做服务不仅仅是资金实力问题，还意味着人才、技术优势问题，现在转型过程中的提法叫增值。这种转变无论对渠道商还是联想都是一个巨大的挑战。对于联想而言这种转型最大的困难在于 船大了不好掉头，庞大的分销体系给转型带来了很大困难。如何尽快的又保质保量的完成转型，是联想必须仔细思考的问题。
;（四）对联想渠道的调整建议;2、完善分销渠道，促进渠道扁平化;3、建立网络营销渠道 降低渠道费用
;综合上述内容，你认为联想采用的是何种渠道政策？;谢谢！
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