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第二章 生产与运作战略决策（第4讲） 生产与运作战略决策的基本概念 产品战略决策 产品品种决策 产品生产方式决策 产品产量决策 第三节 产品品种决策 品种决策原则 产品品种发展策略 产品品种决策方法 一、品种决策原则 要满足市场需求的发展趋势 要符合现代科技的发展趋势 要与企业的优势和资源条件相适应 二、产品品种发展策略 密集型（专业化）发展策略 多样化发展策略 三、产品品种决策方法 方法： 四象限法 产品系列平衡法 四象限法 计算指标 每种产品的市场占有率 产品相对市场占有率= 该产品的最大市场竞争者 的市场占有率 产品的行业销售增长率= 绘制矩阵 第4节 产品生产方式决策 生产与运作组织方式的选择 生产系统决策与竞争优势 生产与运作组织方式的选择 生产与运作组织方式的选择 工艺对象专业化形式 图 优点： 缺点： 产品对象专业化形式 图 优点： 缺点： 工艺对象专业化形式 产品对象专业化形式 生产系统决策与竞争优势 产品专业化流水式 生产型的竞争优势 质量稳定性 注重低成本 缩短交货期 第5节 产品产量决策 单品种生产的产品产量决策 多品种生产的产品产量决策 一、 单品种生产的产品产量决策 非线性型盈亏平衡分析法 原理：依据产销量与成本、收入的关系，建立 数学函数式，求最优解对产量进行决策。 非线性型盈亏平衡图 金额 曲线描述 销售收入：S(x)=Ax+Bx2 总 成 本 ：C(x)=a+bx+cx2+dx3 利 润：P(x)=S(x)-C(x) 求解 二、多品种生产的产品产量决策 线性规划方法求解 线性规划数学模型的建立（变量、约束条件、目标函数） 例2-1： 例2-1  目标函数 max Z=2x1+3x2+x3 1/3x1+1/3x2+1/3 x3 =100 x1+4x2+8 x3 =900 x1=0; x2=0; x3 =0 求解得：x1=100；x2=200； x3 =0 第二章 生产与运作战略决策（第4讲） 生产与运作战略决策的基本概念 产品战略决策 产品品种决策 产品生产方式决策 产品产量决策 * 本年度销售总额（全行业） 上年度销售总额（全行业） 明星 问题 金牛 败狗 销售增长率 相对市场占有率 0 10% 0 1.5 6 20% 产品、工艺矩阵 A B C D E F 产品1 产品2 产品3 产品1 产品2 产品3 A B D 产品1 产品1 D E C 产品2 产品2 E F A 产品3 产品3 工艺专业化加工 装配型的竞争优势 高品质设计 注重顾客各种需求 对需求量变化的应变能力 亏损 利润 亏损 产销量 x1 x2 x S(x) C(x) 亏损 利润 亏损 产销量 x1 x2 x 金额 C（x） S（x） 投入要素 每天能取得 的总量 单位产品需要量 A B C 劳动力（个） 材料（KG） 单位利润 100 900 1/3 1 2 1/3 4 3 1/3 8 1 例：某公司生产三种产品：A、B、C，数据见下表，如何安排这三种产品的日产量，使企业获利润最大？ *